• 供应链OTD：订单到交付全过程管理
  开课时间：2025-09-19地点：武汉+济南天数：2 天
  课程背景：在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化...[培训详情]
• IT建设与数字化转型（总裁班）
  开课时间：2025-08-15地点：深圳天数：2 天
  课程收益：在“工业4.0”的时代，建立产品创新与经营管理体系的核心抓手与落地重点，是必须配套建立流程型数字化经营管理体系！所以，CEO也必须亲率CIO（Chief information Officer，首席信息官），而CIO也必须融入业务运营，协助提高企业组织与运营能力，构建基业长青的稳定管理架构与基础。然而，作为公司总裁/CEO、总经理，或者...[培训详情]
• 业务流程体系与流程&IT变革(BT&IT)
  开课时间：2025-06-27地点：上海天数：2 天
  课程收益 通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分类框架），掌握业务流程1/2/3/4/5层的划分方法，如何按照企业价值链，开展业务流程分类与...[培训详情]
• 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践
  开课时间：2025-06-23地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】在我们调研的企业中，很多企业的产品开发管理都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）研发报怨市场提供需求不及...[培训详情]
• 产品思维-市场驱动产品研发流程管理
  开课时间：2025-06-13地点：广州天数：2 天
  课程背景：我们在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还...[培训详情]
• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2025-05-19地点：深圳+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
  开课时间：2025-02-27地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2025-02-27地点：深圳+北京天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 研发项目管理务实-项目经理必备
  开课时间：2024-12-27地点：北京天数：2 天
  【课程收益】理解项目、项目管理、项目成功的有关概念，理解组合管理、管道管理、项目前、项目后管理与项目管理的关系；掌握技术流程、管理流程的内容及其在项目管理中的应用；掌握如何进行用户需求开发和可行性论证，做到科学立项；掌握项目治理的组织结构、项目核心小组法，实现职能与项目管理的均衡；掌握展现领导力的知识以提高项目领导...[培训详情]
• 大客户营销和铁三角运作
  开课时间：2024-12-27地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】公司的每个客户的定单都构成了公司的销售收入，但是否每一个定单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑每一个定单，并不是这样的。公司的人力和物力有限，不可能对所有的客户都一视同仁，不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何来划分自己的客户类别，如何分配时间来管理自己的客户呢？意大利经济学家维尔弗雷多...[培训详情]

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