研发流程管理

培训课程

新产品研发-产品需求分析与需求管理实操

开课时间：2025-09-22地点：上海天数：2 天

课程背景：产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项...[培训详情]
市场驱动的产品开发流程管理最佳实践

开课时间：2025-06-23地点：北京+上海天数：2 天

【课程背景】在我们调研的企业中，很多企业的产品开发管理都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）研发报怨市场提供需求不及...[培训详情]
产品思维-市场驱动产品研发流程管理

开课时间：2025-06-13地点：广州天数：2 天

课程背景：我们在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还...[培训详情]
需求管理与产品系统工程

开课时间：2025-05-23地点：上海天数：2 天

培训目标：学习系统工程的整体观点和方法，学习从系统工程的角度看待产品研发找到解决企业在产品开发中遇到的涉及系统工程的典型问题的原则和思路学习系统工程在研发活动中的结构化思想，掌握系统工程活动的层次递进和关注要点掌握运用系统工程的系统观点进行需求分析，掌握需求分析的工具和方法掌握功能分析和设计综合的思路和分析方法了解...[培训详情]
研发人员的考核与激励

开课时间：2025-05-19地点：深圳+上海天数：2 天

【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
研发项目管理

开课时间：2025-05-15地点：上海+苏州天数：2 天

【课程介绍】课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解...[培训详情]
研发绩效管理

开课时间：2025-04-25地点：深圳天数：2 天

课程收益理解研发：帮助研发骨干实现从懂产品、技术到构建研发管理体系的跃升，帮助HR结构化地理解研发业务、做好研发业务伙伴；研发项目团队绩效：设计研发项目团队的绩效指标，包括产品开发项目、技术开发项目、需求管理团队、产品管理团队等，有效管理跨部门团队绩效；研发组织与个人绩效：设计高管、部门和个人层面的绩效指标体系，包括...[培训详情]
产品平台与CBB技术管理—加速产品研发速度的利器

开课时间：2025-04-17地点：北京+深圳天数：2 天

课程背景：随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来...[培训详情]
集成产品开发（IPD）

开课时间：2025-03-27地点：上海+深圳天数：2 天

课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立...[培训详情]
研发质量管理—保证产品质量的6个根基

开课时间：2025-03-24地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景：通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1. 如何培养整个公司的质量意识？2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4. 如何把设计中构建产品质量...[培训详情]

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