TWI基层班组长一线主管

培训课程

生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班

开课时间：2025-09-06地点：北京天数：2 天

课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
柔性管理-基层管理者领导力提升

开课时间：2025-07-25地点：广州+合肥天数：2 天

课程背景：看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来...[培训详情]
制药企业全价值链的成本控制

开课时间：2025-07-12地点：天津+北京天数：2 天

课程背景：随着药品管理法四个最严（最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责）和国家带量采购范围的持续扩延，制药行业已经进入到价格的白刃战中，各企业面临的生存压力越来越大。如何能在激烈的市场竞争中保持强有力的竞争力，唯有质量与成本。本课程正是基于目前制药行业的现状，独家开发出来面向广大的制药企业，通过精...[培训详情]
班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升

开课时间：2025-06-27地点：广州天数：2 天

课程背景：一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者...[培训详情]
一线主管日常管理--生产大咖教你如何做好一日生产管理

开课时间：2025-04-18地点：苏州+上海天数：2 天

【课程背景】上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考...[培训详情]
金牌班组长全技能提升

开课时间：2025-03-24地点：苏州+上海天数：2 天

课程目标：1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3.把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构...[培训详情]
华为式一线主管综合能力提升训练营

开课时间：2025-03-21地点：广州天数：2 天

课程背景：一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者...[培训详情]
班组建设与班组长胜任力提升

开课时间：2025-02-28地点：长沙+北京天数：1 天

课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足...[培训详情]
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版)

开课时间：2025-02-27地点：北京天数：2 天

课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很...[培训详情]
TWI--一线督导主管能力提升训练

开课时间：2024-12-28地点：上海天数：2 天

培训课时:12小时（2 天）培训对象:一线班组长及督导人员课程方式:互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等第一讲基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型（案例）6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象...[培训详情]

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