团队情境领导力提升

培训课程

学德鲁克：成为卓有成效的管理者（领导力修炼）

开课时间：2025-11-21地点：深圳天数：2 天

课程背景本课程根据现代管理学之父彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨...[培训详情]
领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

开课时间：2025-10-28地点：上海天数：2 天

课程目标：建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧授课方式：主题讲授案例研讨经验分享提问互动课程大纲：1.领导者的自我角色认知与领导力1)何谓领导与领导力？2)领导与管理的共性与区别3)权力和影响力4)领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为...[培训详情]
柔性管理-基层管理者领导力提升

开课时间：2025-07-25地点：广州+合肥天数：2 天

课程背景：看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来...[培训详情]
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

开课时间：2025-07-18地点：广州天数：2 天

课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？...[培训详情]
卓越领航—领导力“八项核心能力”修炼

开课时间：2025-06-26地点：武汉天数：2 天

课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？中高层领导谈到现状，很多人...[培训详情]
供应管理的领导力和转型（3天）

开课时间：2025-06-20地点：北京+天津天数：3 天

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：领导力3–A–1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3–A&nda...[培训详情]
学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼）

开课时间：2025-06-20地点：深圳天数：2 天

课程介绍《管理修炼篇——知识社会的有效管理者》近年来，互联网和移动互联技术让我们切身体会到数字化浪潮的冲击。我们每个人都得益于数字化应用给我们带来的便利，同时，也真切地感受到了威胁和挑战。作为企业的经营管理者，肩负着创造企业未来的责任，我们的思维和认识当然不能仅仅停留在被动接受的层面。我们不但要看清趋势，...[培训详情]
供应链管理战略与领导力高级研修班

开课时间：2025-05-24地点：线上天数：2 天

课程背景：许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素...[培训详情]
《教练型领导力》—新生代员工管理新模式

开课时间：2025-05-23地点：济南天数：2 天

课程背景：世界著名的管理大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成。”但在实际工作现状中，不少管理者充当着顾问甚至执行者的角色，替员工去解决本该属于他们责任范围的事，这样以来管理者没有时间和精力去完成作为管理者应该完成的职责，工作效率与效能自然无法保障，因此管理者的工作就出现“忙、茫、盲”的...[培训详情]
情境领导力高级研修班

开课时间：2025-04-26地点：北京天数：2 天

课程背景：领导力是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着管理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是，对领导环境与对象的研究依然薄弱。在这一方面，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献。1969年，他们合著《组织行为学》一书，提出了情境领导模式，其思想在工...[培训详情]

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