如何搞好五型四化班组建设
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[培训目标]
建设高楼大厦要打好基础，管理企业同样是这样。班组就是企业高楼大厦的基础。基础不牢，地动山摇。现在，企业的发展会受到一些制约，主要现象之一就是班组的建设与管理水平与企业的宏观管理思路脱节,甚至背道而驰。
为了搞好班组建设，全国总工会、中石油等提出了建设五型班组的倡议。为了让五型班组的建设能够落到实处，本课程提出了“五型”“四化”班组建设的理念。学员通过此次课程可以：
⊕系统了解班组管理、五型四化班组建设的基本含义
⊕掌握如何通过强化在职培训创建学习型班组
⊕理解如何通过现场安全事故分析与现场安全可视化创建安全型班组
⊕了解如何通过开源节流创建节约型班组
⊕掌握如何通过现场问题的解决与持续改善创建创新型班组
⊕了解如何通过拥有高效团队创建和谐型班组
⊕掌握如何通过标准化作业、清洁化现场、、目视化园地、目标化管控来为五型班组奠定基础
[培训特点]
1、理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强
2、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强
3、每一工作方法都会讲解在应用时的注意事项
[培训时间]
2天
[培训对象]
企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、车间主任、
班组长等
[课程大纲]
一、五型四化班组建设概述
1、什么是
现场管理，什么是班组管理
2、什么是五型四化班组
二、学习型班组的创建
1、什么是学习型班组
2、学习型班组建设的基本方法：在职训练
⊕在职训练的基本工具工具-OPL单点课
【图表示例讲解】
3、班组开展在职训练、提升技能的步骤
⊕现场进行在职训练四步法
【图表示例讲解、标杆企业案例讲解】
【实战演练】
4、学习型班组创建的注意要点
三、安全型班组的创建
1、什么是安全性班组
2、安全事故分析：直接原因、间接原因
【图表示例讲解】
【小组实战演练、点评】
3、现场安全可视化：应用示例（警示标牌、警示颜色、安全注意事项等）详细讲解
【示例讲解】
4、安全型班组的创建要点
四、节约型班组的创建
1、什么是节约型班组
2、如何通过消除作业浪费，创建节约型班组
【案例讲解】
3、如何通过消除物品浪费，创建节约型班组
【案例讲解】
4、节约型班组创建的注意要点
五、创新型班组的创建
1、什么是创新型班组
2、如何通过开展创意提案活动建设创新型班组
3、创意提案的基本步骤
【案例讲解】
4、创新思考的基本工具：头脑风暴、五个为什么、鱼骨图、亲和图
【案例讲解】
5、创新型班组的注意事项
六、和谐型班组的创建
1、什么是和谐型班组
2、和谐型班组建设的三大利器：有效沟通、激励鼓舞、冲突处理
3、如何进行有效沟通：三步骤
【案例讲解：咨询顾问的工作任务】
【示例讲解】
4、高效沟通的三个方向：上级、平级、下级
【案例讲解：经理与组长】
5、如何通过激励鼓舞来提升班组人员士气
【案例讲解：四组大学生竞赛】
【案例讲解：如何提升车间员工工作兴趣】
6、如何通过冲突处理来建立长久和谐班组
【案例讲解：沙丁鱼的故事】
【案例讲解：鹿群与狼】
【五种冲突解决策略的示例讲解】
七、五型班组建设的作业基础：标准化作业
1、什么是标准化作业
2、为什么要开展标准化作业
3、标准化作业与作业标准的深入理解
【表单案例讲解】
4、标准化作业的基础表现形式：作业指导书
【 表单案例讲解】
八、五型班组建设的现场基础：清洁化现场
1、什么是五型班组的清洁化现场
2、清洁化现场的基本方法：
5S
3、5S的主要手法（不要物清理、三定、定置管理、形迹管理、标识管理、清扫规范化、检查日常化）
【图片案例讲解】
【事例讲解】
4、五型班组清洁化现场的注意事项
九、五型班组建设的推进基础：目视化园地
1、什么是五型班组的目视化班组园地
2、班组园地的基本构成
【图表示例讲解】
3、班组园地目视化宣导的主要方法
【多种图表示例讲解】
4、班组园地目视化宣导的注意事项
十、五型班组建设的管控基础：目标化管控
1、什么是目标化管控
2、目标管理与控制的三步骤
【图表示例讲解】
3、OEC日清管理，海尔创建管理型班组的方法
4、日清管理法六大表单：总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表
【图表示例讲解】
5、目标化管理的注意事项
十一、五型四化班组建设的建设要点
1、五型四化班组建设的基本流程
2、五型四化班组建设的误区
3、五型四化班组建设的注意事项