基于战略和业务场景的文化领导力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年08月02-03日 上海
培训费用：7800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
【课程收益】
痛点与挑战：
企业在推动文化
领导力的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战:
1. 管理者对企业文化的内涵、结构及与经营、战略、业务关系的理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务是两回事，企业文化工作既不重要也不紧急，对企业文化的重要性以及发挥作用的方式知之甚少;
2.无论是高层管理者，还是中基层管理者，不清楚自己在企业文化建设中扮演的不同角色和作用，意识不到自己在企业文化生成、落地中发挥的关键作用;
3.管理者重视企业文化，但缺少结合战略与业务场景的系统化、简单、易用的工具和方法，将打胜仗与塑文化的工作以虚实结合的方式整合在一起，提升自身文化领导力。
课程收益：
1.帮助管理者深刻理解企业文化建设的重要意义，理解企业文化与经营、战略、业务、组织的关系及互动逻辑;理解企业文化的本质、功能与结构，掌握使命、愿景、价值观、行为准则、经营管理原则等的内涵及表现形式;
2.帮助高层管理者理解其在文化建设中的三个角色:文化塑造者、文化践行者、文化变革者;帮助中基层管理者理解其发挥文化领导力的四个关键内容:启愿景、建团队、打胜仗、以身作则;进而意识到自身在文化建设中的关键作用，能以身作则支持和主动承担企业文化建设工作，尤其促进文化自上而下的层层传递，促进文化真正落地;
3.帮助管理者掌握文化领导力的工具和方法，结合高频战略与业务场景，虚实结合，更加有效地管理团队、拿到优秀的业绩，同时，借助文化打造团队精气神，激发组织战斗力。
【课程大纲】
第一部分 正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑
1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征
2、企业文化与经营业绩的关系
3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、
产品当晚餐吃掉
4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式
1)初创期:愿景领导
2)成长期:价值观凝聚，新老团队融合
3)成熟期:经营管理原则沉淀
4)衰退与变革期:文化重塑与文化变革
5、企业文化与组织建设的关系:企业文化是精神文明建设
6、企业文化的定义与体系
1)企业文化的定义:企业成功的底层逻辑
2)企业文化的结构与体系:洋葱模型
3)企业文化体系的演进逻辑与案例解析
第二部分 企业文化的内涵:从业务中长出来的文化
1、使命:利润之上的追求
2、愿景:因为相信，所以看见
3、价值观:员工意识和行为的指南
4、经营管理原则:公司经营管理决策指南
5、基本假设:思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的
实质是假设权
第三部分企业文化与领导力的互动逻辑
1、企业文化与领导力的关系:不掌控文化，就会被文化掌控
2、业务发展不同阶段企业文化与领导力的关系及案例解析
1)初创期:文化始于领导者
2)发展期:文化定义领导力
3)变革期:领导者变革文化
3、企业文化与企业家的互动逻辑:根植于基本假设
4、高管文化领导力的三个角色:文化践行者、文化塑造者、文化变革者
5、中基层文化领导力的四个动作:启愿景、建团队、打胜仗、以身作则
第四部分 高管文化领导力
1、文化践行者
1)以身作则
①理念与案例解析:高管如何通过时间精力分配践行公司价值观
②工具:《高管以身作则践行文化表》
③练习:针对公司价值观，设置以身作则的行动计划
④高管以身作则的注意事项与易犯错误
2)共启愿景
①理念与案例解析:愿景领导力
②工具:《高管共启愿景准备与实施流程表》
③练习:根据实际情况，高管练习通过愿景，统一思想、凝聚团队
④高管共启愿景的注意事项与易犯错误
3)宣传布道
①理念与案例解析:高管如何成为最富影响力的传播大师
②工具:《高管传播企业文化工具箱:场景-工具-技巧-示例》
③练习: 根据给定场景，选择工具，构思内容以传播文化
④高管宣传布道的注意事项与易犯错误
4)艰难决策
①理念与案例解析:高管如何用文化处理危机中的两难决策
②工具:《高管常见的艰难决策以及背后的文化选择》
2、文化塑造者
1)抓关键人群
①政委体系建设及其案例解析:时机、定位、工作机制设计
②干部管理机制建设及其案例解析:现岗干部、梯队干部、新干部
2)抓关键业务、管理流程
①高管如何将文化导向融入关键业务流程/制度:研发、营销、客户
服务等
②高管如何将文化导向融入关键管理流程/制度:选拔、晋升、辞退、
考核、奖金、荣誉激励等
3)抓关键仪式:高管如何将仪式融入业务发展与组织生活关键节点传递
文化导向
3、文化变革者
1)造土壤
①理念与案例解析:高管如何营造生成性的组织氛围，推动组织学
习和意识进化
②工具:《不同文化价值观导向下组织氛围的营造动作清单》
2)推变革
①理念与案例解析:组织变革，文化先行
②方法论及案例解析:文化变革三步法
第五部分 中基层管理者的文化领导力
1、中基层管理者为什么要提升文化领导力
1)文化落地需要:中基层管理者的文化影响力和标杆效应
2)中基层管理者领导力提升需要:文化领导力对管理业务和团队的作用
3)文化领导力不足引发的问题
2、中基层管理者在文化落地中的职责和关键领导行为:
带领团队“启愿景”
1)理念与案例解析:团队愿景的重要意义
2)工具:《带领团队共启愿景流程与动作》
3、中基层管理者在文化落地中的职责和关键领导行为:
借助文化“建团队”
1)闻味道
①理念与案例解析:把住人才入口关，如何做面试中的价值观评估
②工具:《价值观行为面试表》
③练习:用公司的价值观进行面试评估
2)促融合
①理念与案例解析:新员工企业文化融入的四个阶段
②工具:《新老文化融合关键动作清单》
3)善评价
①理念与案例解析:做好价值观评价，指导人才决策
②工具:《绩效-价值观四宫格》
4)价值观IDP
①理念与案例解析:能够发展的价值观&不能发展的价值观
②工具:《员工价值观IDP表》
5)劣汰换:淘汰企业文化不符合的员工，保持文化一致性
4、中基层管理者在文化落地中的职责和关键领导行为:
借助文化“打胜仗”
1)战前动员:统一思想，鼓舞士气
①为什么要做战前动员
②工具:《战前动员指导流程与动作》
③战前动员的注意事项和易犯错误
④练习:战前动员模拟
2)战中讲故事:传递价值观
①为什么要通过讲故事传递价值观
②价值观案例故事的三大要素:人、事、细节
③讲故事的注意事项和易犯错误
④练习:讲一个自己经历过的价值观故事
3)战中树标杆:强化价值观
①为什么要树标杆
②如何树立价值观标杆
③树标杆的注意事项和易犯错误
④练习: 为自己的团队树立一个标杆
4)战后庆功会:制造一次又一次胜利
①为什么要开战后庆功会
②工具:《战后庆功会指导流程与动作》
5)管理者如何“以身作则”
①管理者以身作则的重要性
②工具:《以身作则检视表》
③以身作则的注意事项与易犯错误
总结与展望:资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
【讲师介绍】
康传伟
实战派战略与组织建设专家
任苗
战略与组织建设研究专家
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