张双国
精益生产，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《
5S与精益
现场管理》、《优秀
班组长》、《企业管理制度精选》等。
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问。专长涵盖：制造工厂
PMC生产计划与物料管制，
TPM全员设备保全，JIT精益生产，成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管，5S推行与现场改善、仓库与
采购管理等都具有丰富的实战经验。
专长咨询专案：
1.生产计划与物料控制PMC2.JIT精益生产推行3.工厂成本压缩与浪费预防4.工厂TPM推行5.6S推行及生产现场改善6.企业专业诊断与战略咨询
主讲的部分课程:
1,工厂成本压缩与浪费预防2，TPM3，PMC生产计划与物料控制4，车间主任实战能力提升5，JIT精益生产6，6S的涵义及推行技巧7，中层干部团队建设与
执行力提升
辅导培训部分客户：日立电梯，格力空调，方正电脑，华帝燃具，日本先锋电子，日本NSK机电（中国）有限公司,一汽丰田，爱玛电动车，红豆集团，TCL光电，上海国家电网，武汉国家电网，中国石油，中国石化,新科电子，光明乳业，玉柴机器，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，江淮汽车，江南造船，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，苏州西门子，德国PHOENIX，大唐电力集团，桂林天和药业，邢台矿业，味之素，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，，新疆特丰药业股份,中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团