培训课程

• VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程
  开课时间：2025-06-17地点：上海天数：2 天
  课程简介：基于一个连接器的VAVE案例分析VAVE的计划、工具和准备材料从设计阶段进行VAVE客户的需求收集及确认成本与价值的分析课程定位与价值：价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全...[培训详情]
• 品类管理策略与支出分析
  开课时间：2025-04-18地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景 品类(Category)是指一组能够满足企业经营目标需要的，有着相似市场供应和使用特性的物料或者服务。比如：生产用原材料、机械零部件、电气元件、办公用品等。 品类管理(Category Management)是一种战略方法和实践，指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类...[培训详情]
• 降本增效—制造业成本全面降低与优化
  开课时间：2025-03-20地点：北京天数：2 天
  课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成...[培训详情]
• VEVA（价值工程，价值分析）于产品成本实践
  开课时间：2022-07-23地点：广州天数：2 天
  课程背景在VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，企业必须从系统上建立正确成本认知， 建立由管理层参与、销售部，技术部、采购部、生产部，质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本，商务谈判向技术降本转变，VEVA 1947通用公司发明，很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田，尼桑通过在VEVA基础上率先...[培训详情]
• 工厂成本控制与价值分析
  开课时间：2020-12-30地点：上海天数：2 天
  课程背景当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；※ 在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成， 等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生 产品质靠运气，环境...[培训详情]
• 工厂成本控制和价值分析
  开课时间：2019-12-23地点：上海天数：2 天
  课程意义：帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法，对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造世界级工厂，创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。课程大纲：1.生...[培训详情]
• 工厂成本控制与价值分析
  开课时间：2018-12-17地点：苏州天数：2 天
  课程背景在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？如何科学地利用各种方法与工具，有效...[培训详情]

培训文章

• 通向世界级采购流程的六个步骤
  发布时间：2013-04-25点击量：278
  我们来看看财务部门可以在开发一个更有效的采购系统中发挥什么作用：1、将运营系统与财务系统结合起来。ForresterResearch的副总裁兼研究分析师巴特尔斯说：“成功的采购流程并不是建立在单一技术的基础之上的，它是一个复杂的流程。”只有将包括总账在内的各系统连接在一起，才可能最大限度地节省成本，提高效率。2、设计支持技术...[文章详情]
• 企业采购业务内部控制制度
  发布时间：2013-01-21点击量：666
  近年来，因为采购环节内部控制不得当、不严密而产生贪污、受贿、浪费的案例不胜枚举，缺乏透明度的采购过程，产生了“以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下，故加强采购环节的内部会计控制，刻不容缓。1 采购业务进行内部控制的必要性采购，是指单位为了满足物...[文章详情]
• 零库存生产物流管理
  发布时间：2013-01-20点击量：114
  物流科学逐渐形成的过程中，库存曾是主要的研究对象，“库存是企业的癌症”，许多经营者，把库存的危害性上升到惊人的高度，从一开始的经济批量（EOQ）方法，派生出定期定货、定量订货、基于巴累托曲线的ABC分析以及重点管理，都是希望能够通过各种不同的管理方式和管理体制来使库存大幅度降低，使库存成本下降，同时增加资金周转...[文章详情]
• 采购培训课程:从能力模型到任务模型
  发布时间：2012-12-27点击量：210
  采购培训课程的目标是什么？是发展员工的能力呢，还是使员工尽快胜任工作？这两个答案看似没什么区别，即员工的能力提升到一定水平，自然就能胜任工作了。而实际上，这两个答案有很大的区别，即第二个答案中有“尽快”两个字，这两个字才是采购培训课程体系的设计理念，才是学习路径图方法论所追求的目标。为了定义这个目标，美国...[文章详情]
• 《招标投标法实施条例》解读及因建设工程合同引发的十大法律风险实务
  发布时间：2012-11-28点击量：88
  课程背景：国务院总理温家宝于2011年11月23日、30日分别主持召开国务院常务会议。 会议审议并原则通过《中华人民共和国招标投标法实施条例（草案）》。针对当前招标投标领域一些项目规避招标或者搞“明招暗定”的虚假招标、有的领导干部利用权力插手干预招标投标、当事人互相串通围标串标等突出问题，在总结实践经验基础上，细化完...[文章详情]