培训课程

• 绩效致胜—企业战略绩效管理体系构建及落地
  开课时间：2024-10-25地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差...[培训详情]
• 战略绩效管理体系建立与实施
  开课时间：2023-10-19地点：上海天数：2 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和考评激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。而企业却在进行绩效管...[培训详情]
• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营
  开课时间：2022-12-24地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具，甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理，于是绝大部分企业都在推行绩效管理，真正把绩效管理做成功的企业少之又少，正因为绩效管理推行成功如此之难，绩效管理也被业界列为十大管理难题之首，如何去构建绩效管理体系，并克服绩效管理推行中的难点，成为...[培训详情]
• 战略绩效管理-企业人才经营与全面绩效管理
  开课时间：2022-12-16地点：佛山天数：2 天
  课程背景绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为中心，有效利用平台资源并相互形成合作促进整体绩效的提升，是每一位企业老板和职业经...[培训详情]
• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景：关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但是，你是否会想到，运用事实评价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到...[培训详情]
• 战略绩效管理与绩效改进
  开课时间：2021-12-17地点：上海天数：1 天
  引言作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统...[培训详情]
• 平衡计分卡与战略绩效管理
  开课时间：2021-10-08地点：上海天数：2 天
  课程收益：对平衡计分卡体系建设的全新认识与思考与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流与其它企业管理者共同开展实操演练学习掌握平衡计分卡与战略绩效管理实践操作工具从IT视角看如何实现平衡计分卡与战略绩效管理的落地课程大纲：第二天　平衡计分卡与战略绩效管理（时间安排：12小时）第一部分 中国企业战略执行解决方案互动...[培训详情]

培训文章

• 战略绩效管理难题破解之道
  发布时间：2013-06-14点击量：115
  培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失...[文章详情]
• 有效招聘、甄选与员工配置管理
  发布时间：2013-06-07点击量：123
  课程特色20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。培训收益◇通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；◇通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。课程设置◇战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理R◇战略性内部招聘策...[文章详情]
• 构建战略绩效管理体系的八大步骤
  发布时间：2012-10-17点击量：65
  战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿，没有这两条腿企业的变革就不能前行，企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。下面我就谈谈如何构建战略绩效管理体系，第一步明确战略、第二步分解重点工作、第三步分解关键因素、第四步绘制战略地图、第五步将关键因素转化为绩效指标、第六步明确部门使命、第七步落实公司及...[文章详情]
• 战略绩效管理体系设计及实施
  发布时间：2012-09-07点击量：92
  课程目标：1、了解中国企业战略执行问题及应对策略；2、了解BSC、KPI、MBO在实践中的应用；3、了解战略绩效管理体系的设计原则；4、掌握战略绩效管理体系的设计方法与操作步骤；5、掌握绘制战略地图；6、掌握KPI提炼的方法与工具；7、掌握具体岗位绩效考核指标KPI的界定；8、掌握战略绩效管理体系运作流程；9、了解完整的战略绩效管理制度方...[文章详情]
• 战略绩效管理
  发布时间：2012-09-02点击量：107
  课程大纲：第一部分 中国企业战略执行力提升解决方案互动：企业应当以什么作为管理的核心？引例中国企业战略执行的常见现象中国企业战略执行的常见现象本质形成原因中国企业战略执行力解密：战略执行力=目标与责任+愿力+能力“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”管理解决方案介绍战略绩效管理工具介绍：平衡计分卡、目标管...[文章详情]