战略绩效管理
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课程大纲：
第一部分 中国企业战略
执行力提升解决方案
互动：企业应当以什么作为管理的核心？
引例
中国企业战略执行的常见现象
中国企业战略执行的常见现象本质形成原因
中国企业战略执行力解密：
战略执行力=目标与责任+愿力+能力
“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”管理解决方案介绍
战略
绩效管理工具介绍：
平衡计分卡、目标管理、战略
KPI、利益相关者
战略绩效管理导入四步法简介
第二部分 战略绩效管理导入第一步——前期准备
引例
前期准备的流程
组建战略绩效管理变革团队
战略绩效管理建设推进计划的编制
战略绩效管理前期调查、宣传、培训
收集所需资料清单
第三部分 战略绩效导入第二步 之 描述战略你公司战略
引例
战略管理基本知识：
企业任务系统描述；公司战略与BSC；业务战略与BSC；职能战略与BSC。
战略地图绘制技巧
集团公司战略与分子公司战略之间的协同关系
案例介绍：中国最大的医药流通集团战略地图绘制成果演示
互动：模拟贵司战略地图
课堂练习：模拟贵司的战略地图
1、第一单元练习 分组模拟公司的战略图
2、第二单元练习 分组模拟单项战略行动计划表
部门战略地图绘制介绍
案例介绍：某公司某部门战略地图绘制成果演示
互动：模拟贵司某部门战略图
课堂练习：模拟部门的战略地图
1、第一单元练习 分组模拟部门的战略地图
2、第二单元练习 分组模拟填写《部门战略KPI定义表》
第二部分 战略绩效导入操作第二步 之
从战略推导绩效，建立公司与分级年度目标与计划
设定公司、部门年度目标与计划方法介绍
课堂练习：根据分子公司战略图，模拟贵司09年分子公司目标与计划
课堂练习：根据部门战略图，模拟贵司某部门09年部门目标与计划
战略管理与绩效管理的关系
如何根据年度目标与计划设计当期责任人的绩效考核指标
咨询案例演示：个人绩效考核表模版演示
课堂练习：练习推导某部门负责人考核指标，填写《考核表》、《指标解释表》
课堂练习：练习推导某部门内部员工考核指标，填写《考核表》、《指标解释表》
第三部分 战略绩效管理导入第三步
设计战略绩效管理运作系统，构建战略中心组织
引例
战略绩效管理运作系统设计的主要内容
战略绩效管理运作流程设计
战略绩效管理制度设计
战略绩效管理表单设计
咨询案例演示：中国某集团公司战略绩效管理运作体系设计
第四部分 战略绩效管理导入第四步
战略绩效管理运行实施
战略绩效管理运行实施的两大阶段
战略绩效管理实施应当注意的要点提示
现场答疑