培训课程

• 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：1 天
  课程背景最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条...[培训详情]
• 基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用
  开课时间：2017-10-20地点：上海天数：2 天
  课程收益现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项，搭建基于任职资格能...[培训详情]
• 人才梯队建设-关键岗位胜任力模型构建与应用
  开课时间：2017-06-28地点：济南天数：2 天
  培训证书经培训后颁发培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。培训内容第一讲后备人才梯队建设导论1、什么是人才梯队2、人才梯队与企业战略的关联性3、人才梯队建设与培养的意义及常见误区4、人才发展如何做到不“茫、盲、忙&rd...[培训详情]
• 基于胜任力模型构建与应用的人才管理
  开课时间：2015-09-11地点：深圳天数：2 天
  课程收益掌握如何建立胜任力模型的基本原则、流程、技术与方法，学习相关的项目实施经验，为企业内部胜任力模型的落地应用提供宝贵经验，避免走错路、走弯路!学会应用和邦胜任力卡片52075工具，快速高效构建组织内各层级、各序列及各岗位的胜任力模型，降低企业实施基于胜任力的人才管理和发展的成本！掌握胜任力评价技术及常用工具与方法，...[培训详情]
• 胜任力模型构建与人才发展研修班
  开课时间：2013-05-10地点：深圳天数：2 天
  课程背景：胜任素质模型受到越来越多企业的重视，但遗憾的是，因企业缺少全面掌握胜任素质建模与应用技术的专业人员，使得很多企业在胜任素质模型构建与应用过程中遇到了各种各样的问题，如构建不出有效的胜任素质模型，不知道如何应用构建出来的模型，或是胜任素质模型的应用效果不理想等。有感于市场上对对胜任素质模型方面的专业人才需求...[培训详情]

培训文章

• 经典六问慧眼识才—招聘面试技巧
  发布时间：2013-06-14点击量：267
  课程特色全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。课程收益一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、学...[文章详情]
• 能力素质体系建立与运用
  发布时间：2013-05-29点击量：113
  培训导言能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制如何建立本企业关键岗位的能力素质体系如何进行有效的能力素质的评估为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。课程特色1、成功案例：N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经...[文章详情]
• 人力资源战略与高绩效执行系统
  发布时间：2013-01-05点击量：62
  课程背景：为什么同样的行业，同处一产业琏细端甚或同处一区域，有的企业能做强做大，有的却原地踏步，甚或越做越小，直至消失呢？设备？可以购买；资金？可以借贷；技术？可以引进；市场？可以拓展…….这些因素在每一个企业面前是公平的机会，构不成独特的核心竞争力。到底是什么使得企业之间相差这么大？行业龙头，商界领袖，...[文章详情]
• 班组长岗位胜任力模型构建与提升训练营
  发布时间：2012-09-08点击量：231
  培训目的：1、帮助班组长了解岗位胜任力模型构建的方法，明确自身需要达到的能力素质要求；2、帮助班组长学会自我诊断能力和素质短板，明确改进的方向和重点；3、帮助班组长提升团队建设能力，提高班组整体协调配合和作战水平；4、提升班组长的沟通能力，有效地实行组织目标的达成；5、帮助班组长掌握绩效管理的工具，提升绩效管理水平；6、...[文章详情]
• 胜任力模型构建与测评
  发布时间：2012-06-02点击量：124
  ● 课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建...[文章详情]