培训课程

• 企业内部经验萃取与课程开发
  开课时间：2024-05-24地点：深圳天数：2 天
  课程背景：人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。 在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于：1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验...[培训详情]
• 胜任素质模型构建与任职资格体系
  开课时间：2017-12-19地点：上海天数：2 天
  课程前言：胜任素质模型构建与任职资格体系课程帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展；学习构建任职资格标准的方法和认证。课程背景：现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为...[培训详情]
• 学习型组织五项修炼管理方法应用
  开课时间：2015-09-11地点：北京天数：2 天
  课程简介学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。十六大、十七大、十八大相继提出“创建学习型社会”，“把我党建设成学习型政党”的号召，2004年国家九大部委联...[培训详情]
• 学习型组织创建策略与方法
  开课时间：2013-12-14地点：北京天数：2 天
  培训目标：为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。课程背景：学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与...[培训详情]

培训文章

• 平衡计分卡与战略地图
  发布时间：2013-10-24点击量：391
  【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落...[文章详情]
• 行动学习与学习地图在培训体系中的运用
  发布时间：2013-06-05点击量：118
  课程特色◇课程由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成，它既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享，包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀，以...[文章详情]
• 胜任力(能力素质)模型的构建与运用
  发布时间：2013-01-30点击量：95
  课程前言：企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的选、用、育、留往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力...[文章详情]
• 中国企业该如何学习丰田育人法
  发布时间：2013-01-27点击量：78
  《丰田现场的人才培育》这本书是继《会思考的丰田现场》之后，田中正知先生在中国出版的第二本书。在与田中先生邮件往来的过程中，我曾经询问过，他的第一本书是从制造哲学的角度出发，第二本书是从育人哲学的角度出发，而这种顺序安排是否也是别具匠心、刻意为之。先生的回答是肯定的，还把我的邮件内容贴到了他的个人博客上。科学告诉我们...[文章详情]
• 基于效能提升的学习型网点建设
  发布时间：2012-10-15点击量：180
  课程目标1.了解网点绩效提升的重要因素以及对员工的素质能力有哪些要求；2.掌握作为网点管理者如何有效提升员工素质和能力；3.理解并能够在网点管理中实践学习型团队建设的理论和方法。课程大纲第一节银行网点发展的挑战与机遇导入：现代服务的四次革命导入：客户满意、关键客户满意、关键因素满意（一）现状：1、网点竞争白热化2、客户需求...[文章详情]