培训课程

• 任职资格体系建设与人才培养设计
  开课时间：2024-01-26地点：深圳+上海天数：2 天
  【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重...[培训详情]
• 融合式绩效薪酬管理
  开课时间：2018-12-28地点：深圳天数：2 天
  【课程目标】1.掌握：让员工赚到钱，让企业多盈利，员工加了工资，公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式2.设计：让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案【课程大纲】一、打造建立员工为自己而做的管理机制1.民营企业生存现状与变革管理2.华为公司主动创新、主动变革之路3.马云说：“员工离职的原因...[培训详情]
• 薪酬体系设计与管理
  开课时间：2018-12-20地点：深圳天数：2 天
  课程收获1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型2、描述企业薪酬体系构建的基本方法3、运用奖金分配的计算办法课程概要薪酬体系设计，从此不再艰难薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求—&mdash...[培训详情]
• 激活利润-驱动式绩效薪酬4+1设计
  开课时间：2018-11-30地点：深圳天数：2 天
  课程背景：将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培...[培训详情]
• 薪酬与福利体系设计实务
  开课时间：2017-03-21地点：上海天数：2 天
  【课程收益】本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目...[培训详情]
• 年底绩效薪酬调整与难点解析
  开课时间：2016-11-25地点：上海天数：2 天
  课程简介如何理解互联网+时代企业绩效管理模式的变化?什么是OKR？如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？如何解决职能部门年度绩效指标设计难的问题？如何解决难度大、干的多、出错多，考核分数反而低的问题？如何解决绩效指标计分赋值、权重设计的问题？如何成功地开展年...[培训详情]
• 成长型企业之绩效薪酬落地
  开课时间：2014-05-17地点：徐州天数：2 天
  课程目标：如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？奖金如何设计，让每...[培训详情]

培训文章

• 岗位绩效薪酬设计七步法
  发布时间：2013-04-17点击量：106
  目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%。基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：第一步：梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发，基于工作...[文章详情]
• 如何建立多赢的绩效薪酬体系
  发布时间：2013-01-29点击量：64
  课程目的本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题，以讲师在工作中碰到的实际案例为背景，目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路，帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系，做...[文章详情]
• 目标管理与绩效薪酬体系设计实务
  发布时间：2012-09-07点击量：67
  课程大纲：一、目标管理体系建立与KPI提炼l 目标管理基础ü 目标管理的定义与释义ü目标管理设定的过程与方式ü目标的种类ü目标设定的方法ü目标设定的示例与练习l 关键绩效指标的提炼与分解ü 关键绩效指标体系üKPI指标体系的建立流程ü绩效指标KPI分解的“5K法”ü跨功能部门目标设定l 部...[文章详情]
• 招聘面试技巧、绩效管理与薪酬体系设计
  发布时间：2012-07-08点击量：107
  【课程背景】企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力...[文章详情]
• 全员绩效考核及绩效薪酬设计
  发布时间：2012-07-01点击量：72
  课程前言：绩效考核与绩效管理是落实公司战略，引领员工努力方向，提高组织效率最有效的管理方法。2009年10月16日，国务院国有资产监督管理委员会专门下发《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》。对事业单位来说，按照2009年9月2日国务院会议的部署，自2010年1月1日起，事业单位全面实施绩效工资，而实施绩效工资的基础是绩...[文章详情]