全员绩效考核及绩效薪酬设计
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课程前言：
绩效考核与绩效管理是落实公司战略，引领员工努力方向，提高组织效率最有效的管理方法。2009年10月16日，国务院国有资产监督管理委员会专门下发《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》。对事业单位来说，按照2009年9月2日国务院会议的部署，自2010年1月1日起，事业单位全面实施绩效工资，而实施绩效工资的基础是绩效考核。如何设计切实有效运作的企事业单位全员绩效考核制度，技术含量高，操作难度大。
为了服务企事业单位科学、规范、合理地设计全员绩效考核制度，决定特别举办“全员绩效考核及绩效薪酬设计实操培训班”。
独家配套教材：
1、《全员绩效考核与绩效薪酬支付设计讲义》或《全员绩效考核与绩效薪酬支付设计PPT》；
2、《新世纪薪酬与绩效管理方案范例精读手册》。（邮购：每套200元）
课程特色：
1、具有特别实用价值的配套资料，100万字。
2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。
3、全部案例均为原创。
4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高绩效考核设计核心技能。
5、课程中可以随时提供顾问式咨询，课后可以提供实战型咨询服务。
课程大纲：
一、代表性绩效考核方案解读
1、《DT公司绩效考核制度》解读
2、《HQ公司员工绩效考核方案》解读
3、《ZG中层管理岗位绩效考核表》解读
4、《WZ公司考核表系列》解读
二、绩效考核方案设计流程
1、实施绩效考核前提条件与基础工作
2、绩效考核制度系统要素组成
3、绩效考核方案咨询设计流程
4、SF公司绩效考核表编制流程
三、企业负责人绩效考核设计
1、企业负责人业绩考核及绩效年薪计发办法
2、YD公司业绩考核与绩效年薪案例》
3、企业副职业绩考核及绩效年薪计发办法
四、部门绩效考核设计
1、部门任务绩效指标考核设计：部门KPI指标法；部门平衡计分卡法；部门工作计划法
2、部门通用绩效指标考核
3、部门绩效工资计发
五、部门负责人考核设计
1、工作业绩考核；
2、工作行为和能力考核；
3、民主测评；
4、部门负责人绩效工资计发
六、员工考核设计
1、员工业绩考核；
2、员工工作行为考核；
3、部门内部员工绩效工资计发
七、特殊群体绩效考核设计
1、技术研发人员绩效考核及绩效工资计发
2、营销人员绩效考核及绩效工资计发
3、操作工人及辅助工人考核及绩效工资计发
课程主讲：康教授
以主持设计的多家企事业单位的绩效考核及绩效薪酬计发设计咨询范例，阐述基于战略的全员绩效考核设计程序、政策及技术要点。课中、课后都可提供实战型顾问式咨询服务。