实战班：如何打造爆款产品
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年07月25-27日深圳
培训费用：16800元/人, 3天2晚（3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费等）
为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?
通过一起学习，统一团队的思维，统一语言
通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）
核心团队包括：决策层、
产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干
日程和内容
Day 1 09:00-20:00
第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值）
第1节：业界最佳
研发管理理念导入、形成研发管理框架认识
1.如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？
2.如何理解
IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
3.企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？
研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理
第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT
1.如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？
2.定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT）
4.产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设
5.资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设
研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）
第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划
1.市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计
2.解决方案和产品路标531规划的核心工具方法
研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划
汇报、总结、点评、优化
1.各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2.讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
Day 2 09:00-20:00
第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值）
第4节：产品项目Charter开发
1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享
2.Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项
研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书
第5节：产品需求和价值结构化分析
1.OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势
2.需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨
研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义
第6节：研发预算和产品成本设计
1.落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督
2.创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力
研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP）
汇报、总结、点评、优化
1.各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2.讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
Day 3 09:00-17:00
第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值）
第7节：产品上市与营销管理
1.产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行
2.产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估
研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP）
第8节：产品开发团队绩效与奖励机制
2.相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍
第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成
1.各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2.讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
3.复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版
4.各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想
5.优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言
授课专家团
曾学明老师 曹修洪老师 董奎老师
某知名通信公司IPD项目早期团队成员及实践者，长期与业界顶级咨询公司合作，主持过多个产品的研发工作，有丰富的研发战略、市场管理、产品规划、产品研发、产品上市与营销管理、研发组织与优化、产品线建设、研发人力资源和研发财经管理经验，兼任某知名通信公司高级讲师，多次被评为公司优秀兼职讲师。
中国IPD实践早期建设者，从成功走向成功，基于某知名通信公司的成功实践和对研发创新体系的深刻领悟，帮助约200多家科创企业构建和实施IPD体系；作为宁德时代IPD体系推行的总操盘手，从2012年到2018年，历时6年，帮助宁德时代奠定新能源电池行业的龙头地位；华测导航IPD体系推行总教练，锻造研发核心骨干队伍，助力华测导航成功上市并成为行业第一；华大电子IPD体系的建构者，是中国芯片企业第一批成功推行和践行IPD的企业，全面助力华大九天创新能力提升，在EDA领域实现核心突破，解决卡脖子问题；广联达研发创新体系构建的总教练，帮助广联达实现二次战略升级，成为建筑信息化行业第一名；网易、万帮新能源、诺维赞、深之蓝、三瑞高材、烽火通信、中联重科、OPPO、金龙客车、TCL、超图信息、华胜天成、天赐科技、…。
打造IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理管理信息化平台（青铜器RDM），实现IPD、CMMI研发管理体系的信息化固化，帮助企业实现流程、组织、信息化一体化解决方案，被国内100多个细分行业领导者所采用，如科大讯飞、浪潮科技、海信集团、柳工、兆易创新、浙大中控、华测导航、云南白药、上海光机所、…
实现从管理顾问、到创业者、到风险投资者的成功转型，管理近10亿的科创风险基金，专注于硬核科技领域，已投约20多家科技型公司，有5家成功上市，如华测导航（300627）、瀚川智能（688022）、诺唯赞（688105）、维天运通（2482HK）、天瞳威视、聚时科技、寄云科技、…。
在线报名
