向华为学习：训战结合的业务赋能项目设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年06月14-15日 广州
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
2024年，经济放缓，业务下行，降本增效和创造价值成为企业学习不可逆转的核心主题，在此情况之下，拥抱变化和挑战，打开视野，把目光投向长期承受重压、一直在艰难复杂的经营环境下谋求增长的标杆企业——
华为来汲取智慧和经验就显得尤为重要。作为稳健发展、务实求进，一步步突破原有格局的标杆企业，华为训战的实践和方法值得学习，华为之所以能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，他们携手走了一条与大多数企业不同的“训战结合”之路，这也就是华为创始人任正非不断强调的“仗怎么打，兵怎么练”，真正对准业务，用实战实效这个支点去最大程度撬动学习和训练的业务效益。训战结合的业务赋能是一个以产出实际业务真结果，带来员工行为真改变为主旨的人才培养和训练方法，尤其适用于助推业务增长和加速关键人才培养胜任的赋能项目，如果您目前被以下问题困扰——
看了很多书，上了很多课，课程设计却还是不落地，难以见到实效？
团队领导在工作中疲于奔命，事事亲力亲为，而下属却缺乏主动性？
如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性？
如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩？
本课程通过课前项目需求破题作业，加上课上4张实战画布，围绕业务需求分析和作战任务场景还原两大抓手，现场带企业实际关键学习或人才培养项目来，产出训战结合的项目框架和方案。
企业收益：
1、以需求和场景为抓手，打通实战实用学习及人才培养项目设计的任督二脉
2、统一思想，对齐业务侧和培训侧对于训战和培训落地的理念和观念认知
3、深入理解训战的底层逻辑，为业务赋能项目设计的整体思路，现场改造和优化自己的关键人才项目框架，带问题来，带方案走。
岗位收益：
1、掌握顶层业务需求解析的3个层次和5步方法
2、获得识别和还原作战任务场景的3套思路和2个有力工具
3、掌握实战演练、以考促训两大利器的设计开发方法，并当场验证
4、理解并应用四种类型的学习成果去评估和推广一个学习项目
【课程大纲】
一、理解训战内涵
案例：华为借助训战突破IoT全场景销售
案例：互联网企业的销售模式转型训战赛
训战的涵义及华为主要应用场景
理解训战内核需要把握三个“从到”
从学以致用到用以致学
从能力素质到任务场景
从坐而论道到实战演练
研讨：你眼中的训战及如何落地适配
二、解析业务需求
华为训战服务的5大核心业务场景
梳理业务需求和结果的“意任果量”四维工具表单
内部客户需求的3个层次
课程收益
目标学员
内容要点
课程摘要
5步3表搞定项目需求调研
演练：梳理训战项目需求及产出
三、还原作战场景
任务和场景的联系与区别
如何聚焦关键任务场景
案例：海外国家总经理训战赋能
演练：筛选和拆解你的关键任务
工作任务的两种常见分类-流程型任务和综合型任务
案例：华为提升HR服务温度训战任务场景拆解
综合型任务的场景还原要点
流程型任务的场景还原要点
演练：4个维度还原任务场景
区分业务目标和学习目标
描述学习目标的ABCD公式
四、设计实战演练
华为训战的常见6种训练方式
案例：华为终端研发的西点训战
实战演练设计的6大原则
实战演练开发五步法
实战演练点梳理的工具模板
演练：设计你的实战演练框架
重新认识考试和以考促训
案例：华为考军长与国家总经理经营效益改进
以考促训设计的四步思路
演练：针对你的赋能项目设计以考促训
五、推进效果检核
华为大学的工作评价
学习成果的6种类型及评估方法
华为训战的两种最常见训后实战方式
案例：一个视频助推一筹莫展的项目
左右脑并用推进效果检核
演练：制定你的赋能项目效果检核思路
六、总结：课程总体逻辑回顾
【讲师介绍】
主讲：原华为大学高级学习专家、《华为训战》作者 庞涛
[实战经验]
曾任华为大学高级学习专家，在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域，都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目，基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考，发展出敏捷实战课程开发工作坊及S.C.A.R.E专家智慧挖宝图等工具及方法论，大幅提升课程业务仿真度，并缩短开发时间30%，在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售培训及发展总监等管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品项目和学习内容，在3年间帮助企业将培训外采依赖度从90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500万。
[授课特点]
授课生动形象，讲求通过精心设计的互动调动学员参与，同时善于通过案例剖析和打比方触类庞通，直击痛点和要害，带给学员深度的启发和良好的学习体验。
[主讲课程]
训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取、训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力、情境思维一管理者的关键思维技巧运用。
[服务客户]
华为、宝洁、达能、美赞臣、玛氏、嘉士伯、中粮、中国建设银行、大众汽车金融、广州银行、友邦保险、协鑫、特变电工、爱马仕、宜家家居、百联、黛安芬、顺丰速运、OPPO、VIVO、中兴、谷歌、阿里巴巴、美团、拜耳、辉瑞制药、中国是由、中国移动、中国电信等......
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