向华为学习:HRBP战地密码
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年12月16-17日 上海
价格:¥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益:
通过本课程你将收获:
•用企业经营打通人力资源的广阔视角;
•把业务伙伴作为成长路径的实战理念;
•源自前线、经过战火检验的有效方法;
•适用性强、方便落地、效果可期的工具。
本课程有助于帮你解决以下问题:
•迷茫:做HRBP有什么意义、出路在哪里
•质疑:一枚优秀的HRBP怎么去战斗
•困惑:专业线和业务线到底该选哪一边?
•期待:如何用知识技能方法工具武装到牙齿
•反馈:我手头这几个问题能不能难倒老师
课程大纲:
第一天上午
第一部分:解读华为:理性与平实
1、印象华为:针尖战略与全球格局
2、华为业绩增长三大秘籍
3、HRBP,不仅是一个岗位
案例1:华为人才堤坝项目
案例2:华为的人力资源三支柱运作模式
案例4:一只鸡的故事+老罗的故事
第一天下午
第二部分:能力修炼: HRBP实战操盘的六种能力
1、战略:HRBP策略能力
2、组织:HRBP组织能力
3、数据:HRBP数据能力
4、沟通:HRBP沟通能力
5、一线带动:HRBP带队能力
6、干部考察:HRBP考察能力
案例5:华为的“中途岛之战”——和记项目分析
案例6:27稿人力资源规划
第二天上午
第三部分:价值释放:从业务伙伴到企业经营
1、业务伙伴修炼秘籍
角色R:和谐关系建设者
角色O:HR流程运作者
角色S:HR解决方案集成者
角色E:合规环境营造者
2、经营型HRBP通关要诀
业务分类与价值评估
将能力建在组织之上
增量驱动
3、成为华为HRBP,要具备哪些基本功
案例7:小杨的离职风波
案例8:如何用2万7撬动5000万
测评:你适不适合做HRBP?
第二天下午
第四部分:运作土壤:HRBP的战地密码
1、战场文化
2、熵减逻辑
案例9:柯达的变革无力症
3、组织变革
4、管理纲要
研讨:人控与技控之争
讲师介绍:
张老师 组织和人才发展专家
10余年大中型企业管理实战经验
浙江大学组织和行为研究中心执行主任
现任:某高科技集团HR负责人
曾任:HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP
在HW技术有限公司东北欧地区部任职COE/HRBP期间,主要负责东北欧地区部绩效管理与任职资格管理;负责某代表处FTTX与MT项目HRBP,主要包括资源分配、团队氛围营造、人员激励、绩效管理等模块。详细如下:
一、具体工作模块:
1.东北欧地区部(13个代表处)绩效管理与任职资格管理(COE职责)
2.某代表处FTTX与MT项目HRBP(资源分配;团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设)
3.某代表处组织氛围建设与激励模块
三、东北欧地区部/某代表处绩效管理有效性提升项目
1.诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施
2.发挥作用:策略制定,过程监督,结果检核
3.成果:东北欧地区部绩效管理有效性提升
二、负责/参与的主要项目
1.HW某代表处年度MIA与TIA项目
2.优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环
3.发挥作用:决策参与,过程主导,信息收集,部门协同
4.成果:完成半年度、年度MIA与TIA评选分配
实战课程:
《以奋斗者为本的业绩倍增路径》
《以客户为中心的管理提升路径》
《华为人力资源战地密码》
《数字经济时代的领导力格局与实践》
《组织效能提升中的人力资源策略——独孤九剑》
《项目制人力资源管理——以HW的实战为背景》
《人力资源管理的模式与构建》
《基于价值链的人力资源规划》
《数据与人力资源管理——行业对人力资源数据建设的影响》
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