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培训课程

中高层管理者安全责任意识与安全领导力

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2022年11月17-18日 苏州
培训费用:4800元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
课程大纲:
主题一:安全管理责任意识
a)安全管理关乎企业生存问题
b)安全管理的驱动力:法律责任、社会责任、内部风险、员工的未来
案例:一起叉车事故引发的对管理责任的思考
a)安全生产责任体系常见误区
b)国家法定的安全责任制管理要求
c)各级管理者的法定职责与履职必要性的逻辑
案例:杜邦公司、壳牌公司的安全管理组织架构
d)安全管理人员的主要职责
e)一起行车安全事故对安全体系的思考
f)安全管理的核心与风险控制技巧
g)企业典型违法行为、风险与合规管理
h)企业管理者安全生产履职要领
主题二:管理者风险系统管控能力
a)当前事故频发的深层原因
b)企业安全管理的问题剖析
c)风险识别与隐患排查的关系
d)隐患排查属于“事中管理”!
e)危险因素识别技巧
f)危险因素的三种表现形式
g)风险评估的必要性与风险分级的意义
h)风险评估与管控分级
i)用“固有风险”确定管控分级,用“现状风险”确定管控措施的强度
j)对策制定的四个阶段
k)风险管控措施的有效性与依据
l)制定对策中合理运用法律法规及标准规范
m)对策措施描述的五大基本原则
n)企业管理中常见违法行为与法律责任
主题三:安全领导力提升与安全文化建设
案例:违章打磨作业的员工
a)研讨:管理者在安全管理中发挥的作用?
b)管理者的安全行为对员工行为的影响力
c)行为科学ABC理论
案例:行为学基础运用
d)如何提升安全领导力与影响力,主动参与安全管理
e)文化的定义认知
f)安全意识与安全行为
g)管理者对安全文化形成的作用
h)安全管理氛围塑造个人价值观
i)管理者如何营造安全文化
老师简介
陈秀明老师
EHS安全研发中心 首席顾问
多项安全环境管理工具独家研发者
危险源系统控制技术研发人
安全管理体系“五基”构建法设计人
国家注册安全工程师、企业培训师
长期受聘于某供应链管理公司及某传动科技公司担任管理顾问
讲师背景
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产与安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目,并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系、上锁挂牌(LOTO)项目、施工安全管理标准化等。
培训体系与培训理念
长期以来,陈老师专注工厂安全环境(HSE)管理的课程与咨询体系研发,借鉴跨国公司的成功经验,将管理理论和丰富的实践经验相结合,提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论,形成了系统、先进、实践性强的课程体系,具体包括:EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。
陈老师在培训中,注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学,深入浅出。并在课程上,为学员提供大量实用简便的管理工具,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。
服务客户
央企/国企:新建元商旅、国际科技园、国家电网(昆山供电、南京供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…)、南方电网(钦州电力)、南京远能电力工程公司、北车集团、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团(丰城发电、英特力化工)、北汽集团、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、上海烟草物流、云南红云红河烟草、苏钢集团、中煤集团、苏州创元集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、申立金属……
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