领变©变革领导力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年10月28-29日 广州
培训费用：6880元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。
值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。
人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革创新；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革与创新”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。
培训目标：
你知道吗？78%失败的企业变革源于人员的抗拒
想要变革成功？优良的变革管理帮你增加六倍成功率
1.全方位诊断变革与创新的基因：
发现你的变革风格，认识你的创新优势，掌握你的变革与创新策略
2.理解变革，可赢在创新：
了解变革本质，直面变革，建立正面创新心态
3.驾驭变革与创新：
不再陷于变化漩涡，主动控制变革与创新方向
4.师从经典：
学习经典变革方法，参照当今企业真实变革案例，具有身临其境的感觉。
本课程是美国版权课程，与领越©
领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模 拟；3+游戏；4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。
课程大纲：
模块一：如何理解变革与创新
1. 破冰：课程目标介绍
2. 体验式游戏：体验有如过山车的变革
1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在
因素
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
3）将公司目标放在个人和部门目标之前
4）变革要求新的行为并走出自己的舒适区
5）变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析：世界瞬息万变
3. 常人对于变革的反应
1）体验式游戏：MAMI Game1
2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处
理策略
模块二：如何拥抱变革
1. 了解你的变革与创新风格
1.1. 测评：体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革，并找到创新方法。
1.2. 利用练习和变革与创新风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略
2. 关键态度
2.1. 体验式游戏：谁是罪犯
积极主动是应对变革的关键态度
2.2. 扩大你的影响圈钮东涛顾问讲师课程大纲
- 影响圈的概念
- 练习：改变你看待事物的心态
-案例分析：如何扩大影响圈
-案例分析：应对变革中的棘手问题，处理
抗拒情绪
模块三：如何引领变革和创新
1. 变革管理过程
1.1.体验式游戏：反映学员在变革和创新管理中
的现状
1.2.变革和创新管理八步骤介绍
1.3.回顾变革领导力测评结果
1.4.约翰.科特的变革8步骤案例分析
2. 处理抗拒情绪
2.1.处理抗拒情绪
2.2.处理抗拒情绪的3个步骤
2.3.为什么抗拒变革
3. CRA 创新工具
3.1 从什么地方寻找创新的机会
3.2CRA 创新工具的五大实用案例
3.3CRA 创新工具的六步使用流程
模块四：学以致用+行动学习
形式 1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员
进行现场演练；
形式 3：重点问题分析解析。
讲师介绍：
钮东涛老师：
教育及资格认证：
高级讲师
现任清华大学经管学院高管培训中心理事
现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问
现任中国红十字总会心理干预咨询师
现任武汉大学特聘讲师；厦门大学客座教授
曾任制造型企业培训总监；企业大学负责人，高级讲师
讲师经历及专长：
曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监。
曾担当奔驰汽车、雷克萨斯、西门子、清华紫光集团、新华三大学、中科院外研社、中国核电、中粮集团、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空、中建三局、中建绿投、新城房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、贵州茅台、飞鹤乳液、朗生制药、三力制药、中石油、中海油、国家电网、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商银行、中信银行、中国国际投资、中国远洋、汽车之家、中科院外研社、三星电子、阳光保险、前程无忧、中汽工程、济华燃气等企业资深讲师；高级咨询顾问
全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证；课程获得“国家版权局版权授权”；客户有“中央电视台”见证。
主讲课程：
《后疫情时代企业变革与转型》《数字经济下的变革与创新管理》《领变@》
《疫情倒逼管理者转型》《数字化转型》《转型领导力：从管理者到卓越领导者转型》
《如何打造高绩效团队》《团队
执行力：从目标到结果全过程管理》
《危机，铸就企业卓越领导力》《因人而异的高效沟通》《跨部门沟通与团队协作》
《从创业型老板向领导型企业家转型》
《因人而异的团队激励》《用量子管理激活原动能》《激励与授权》
《疫情后的情绪与
压力管理》《客户抱怨与投诉处理》
《DISC知人善用》《角色认知与定位》
《从业务骨干到优秀经理人的转型》
培训效果保障措施：
措施一：独有的培训服务流程
课前二周做 5 %名学员访谈，进一步明确需求；
课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导
措施二：坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程
研发团队成员，坚持“定制化专业培训”。在培训前的课程设计，培训中的课程实施，培训后的辅导跟进，均有参与其中，确保每一次课程的落地和实效。
原则一：定制化，而不是标准讲义
原则二：实战化，而不是理论讲解
原则三：系统化，而不是单一模块
原则四：业务化，而不是泛泛而谈
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