招投标法规知识与合同风险管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年02月22-23日 济南
价格：￥4200/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
【课程亮点】
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍
采购管理过程中实际法律及合同风险问题的处理。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训学员企业的案例演练
【课程大纲】：
一、招标投标的法律法规与政策体系
1、招标投标法律法规与政策体系的构成
2、招标投标法律法规与政策体系的效力层级
3、工程、货物、服务三大类招标投标的主要规定
4、招标投标综合性法律规定
5、与招标投标活动紧密相关的其他法律法规
6、《招标投标法》的立法目的与适用范围
7、《招标投标法》的基本原则
8、招标投标基本程序
主题案例：1、招标经理人的法律认识误区
2、服务类招标法律风险规避的三大要领
二、招标投标争议的解决
1、招标投标质疑
（1）政府采购中招标投标质疑的要求政府
（2）政府采购中招标投标质疑答复的程序及要求
2、招标投标投诉
（1）工程建设项目招标投标投诉
（2）机电产品国际招标中的招标投标质疑
（3）政府采购对招标投标投诉的规定
3、招标投标争议的行政复议与行政诉讼
（1）行政复议与行政诉讼
（2）招标投标争议中的行政处罚
（3）招标投标争议的行政复议
（4）招标投标争议的行政诉讼
4、招标投标争议的仲裁和民事诉讼
（1）招标投标争议的仲裁
（2）招标投标争议的民事诉讼
主题案例：1、招标投标争议解决方法的优先级排序
2、招标投标争议解决偏爱仲裁
三、采购相关的其它法律法规
1、《政府采购法》
（1）《政府采购法》的立法目的和适用范围
（2）政府采购的基本原则和当事人
（3）政府采购对供应商资格的要求
（4）政府采购的政策性规定
（5）政府采购的采购方式和程序
2、《合同法》
（1）《合同法》的基本原则
（2）合同的订立与效力
（3）合同的履行、变更和转让
（4）合同权利义务终止
（5）违约责任
（6）合同争议的解决
3、《民法通则》
（1）我国民法的渊源
（2）民法通则的基本原则
（3）民事法律关系
（4）诉讼时效
2、“普通法系”与“民法法系”对相同事实的不同认定
讨论：游走在法律边缘的供应链金融运作
四、采购风险控制
1、分析采购中的主要运作风险
（1）合同挫败
（2）财务风险
（3）质量问题
（4）供应的安全性
（5）技术
（6）物流的复杂性
（7）外包和海外外包中的风险
2、评估采购中影响组织社会责任和可持续性标准的主要风险
（1）定义企业社会责任和可持续性
（2）评价企业风险和与品牌相关的风险
（3）可持续采购的标准
3、通过有效的
项目管理可以解决采购项目中的主要风险
（1）项目及项目管理的定义
（2）取得成本、质量和时间之间的平衡
（3）项目中风险的起因
（4）在外包作业和服务以及项目中与承包商的关系及风险分配
4、评估项目计划对管理采购风险的贡献
（1）计划制订：识别项目活动、估算时间和成本
（2）活动排序
（3）应用关键路径分析
（4）绘制甘特图和基线
5、分析合同救济在管理供应链风险中的应用
（1）赔偿与负债
（2）知识产权的所有权
（3）不可抗力条款的应用
（4）测试、检查和接收的条款
（5）全球供应源搜寻的考虑因素和确保与标准的一致性
（6）模板合同中用于风险登记、通知和补偿的条款
6、分析在采购风险管理中使用外包第三方
（1）将信誉评级和其他商业服务外包给第三方服务提供商
（2）将供应链风险审计外包给第三方服务提供商
（3）将灾难恢复服务外包给第三方服务提供商
7、分析应急计划在应对采购风险中的作用
（1）应急计划的意义
（2）业务持续几乎与灾害恢复计划的组成要素
2、亚马逊采购风险管理矩阵
实战演练： 利用采购项目紧前活动表绘制项目甘特图、网络图，找出项目关键路径
讨论：制订受训企业采购项目风险登记表
【培训讲师】徐鲲老师
·英国诺丁汉大学供应管理硕士
·武汉大学工商管理硕士（MBA）
·美国供应管理协会（ISM）职业培训师
·美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师
·英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师
·英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师
·联合国
国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”
·项目咨询顾问
·中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
·国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
【个人简介】
徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团
PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益
六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；
在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；
在希信工作期间主要负责供应链成本控制、
预算管理等工作；……
【咨询业绩】
主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系；
策划贵州电网逆向物流改造项目，并为其设计物料回收方案
新华瑞德新华食品：以移动互联网为基础，成功参与策划funs phone韩庚定制手机项目，教育云项目、新华舆情食品行业推广、腾讯企业微信植入新华瑞德技术平台等项目；
负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目，提出并实施Milk-run方案；
主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施；
主持四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系；
规划广州移动采购流程改造项目，并为其设计其
供应商管理模型；
中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥；
【授课风格】
徐老师擅长基于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、
物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题咨询与培训课程。授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、成都、西安、贵阳、厦门、泉州、吉安、沈阳等地举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲、其中的部分成功实践案例已成为业界经典。
【徐老师培训三大特点】
协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感，强调辩论出真知，在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感；
形散神聚 — 教学形式生动丰富，蕴藏知识主线于其中，每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统；
追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识，并变通应用于日常工作中。
【品牌课程】
采购供应商管理系列：
2. 供应商管理与采购成本控制
3. 供应商交付管理与采购成本控制
4. 供应商开发与采购成本控制内训
6. 采购招投标管理与案例分析
8. 采购风险评估与风险控制
9. 双赢采购谈判实战技能提升
10. 服务外包与供应商比选
供应链管理系列：
1. 供应链管理关键流程之订单履约篇
2. 供应链关键流程运作管理
3. 供应链环境下的质量管理
4. 企业供应链管理实务
5. 供应链运作管理
【服务客户】
大型国有/跨国企业：中国移动、中国电信、中石油、中石化、中海油、东风汽车、南方电网、中粮集团、神华集团、云南白药、沙钢集团Dell电脑、英国BP、荷兰皇家壳牌、德国博世、日本东芝、日立存储、韩国LG
汽车/航空领域：广汽本田/丰田、上海大众、乐视汽车、比亚迪、猎豹汽车、四维尔丸井、成飞集团、南玻集团、鸿图科技
电商、零售：京东商城、苏宁云商、唯品会、凡客诚品、科通芯城、慧聪网、震坤行、米思米集团、茂业百货、天虹商场、新一佳、壹加壹、岁宝百货、天合百货、天音通信、百果园
家用电器：格力空调、美的集团、新宝电器、格兰仕、TCL集团、德赛数码、海信电器、创维集团、广东万和新电气股份、广东新宝电器、卡尔蔡司光学、深圳传音控股、海德照明电器
IT、通讯电子：联想集团、北大方正、台电科技、神舟电脑、海尔电脑、漫步者科技、奋达集团、航嘉电源、朗科集团、台湾鸿海、伟创力、德豪润达、中兴通讯、Oppo、Vivo、魅族、传音控股、广州邦讯、远峰电子、铂恩氏电子、科德电子、科陆电子、风华高科、国威电子、致丰微电器、太上集团、珠海东之尼电子科技
教育行业：中山大学、暨南大学、北京交通大学、东北财经大学、厦门大学、澳大利亚巴拉瑞特商学院中国分校
家具家居：欧派厨柜、华帝股份、阿斯丹顿、东泰集团、广东炬森、苏州金螳螂、红星美凯龙
食品饮料：台湾徐福记、康师傅集团、阿尔卑斯奶糖、均瑶集团、金威啤酒、广东金苹果、乐高食品
物流：顺丰速运、韵达快递、天天快递、宅急送、邮电EMS、天地华宇、飞马物流、国电物流、能源物流、神彩物流、珠海励和供应链管理
医药健康：海王药业、三九药业、丽珠集团、联邦制药、一致药业、南北药行、健康元、汤成倍健
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