采购项目管理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2020年04月22-23日北京
价格：￥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景
开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业
产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！
供应商管理水平决定了企业的竞争力！
随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识，熟悉跨国采购与供应实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求，也快速催生
采购管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通
店长，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，因此，既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业
采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。
课程目标
通过对本课程的学习 , 使大家掌握采购管理中如何提升供应商选择技巧，如何构建采购组织架构，了解如何整合需求资源，优化采购渠道，如何从采购的各个环节降低成本，提供有效的解决思路。并就如何编制采购计划、进行价格监管和完善物资验收、付款等关键环节的控制方法，提出有效、可操作的运作方法。完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
课程收益
1. 供应商采购管理的挑战有哪些？
2. 如何优化采购运作流程？
3. 如何做好供应商的分类管理？
4. 如何做好供应市场的调查？
5. 如何选对我们的采购对象？
6. 如何谈判议价？
7. 如何防范合同的纠纷？
8. 如何做好供应商的日常管理？
9. 如何评估现行供应商？
课程大纲
一、
项目管理的基础知识
1. 项目∕项目管理的定义
2. 项目管理和采购的关系
3. 公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4. 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5. 项目的阶段和项目生命周期
6. 项目管理的流程
7. 案例分析
二、项目开始（Project Initiation）
1. 如何选择采购项目∕业务需要
2. 初步的项目范围
3. 分析采购的项目相关利益共享者
4. 项目经理的角色与职责
5. 获得项目批准
6. 案例分析
三、项目计划（Project Planning）
1. 采购项目的范围
2. 项目的成本计划
3. 项目的进度表
4. 质量管理计划
5. 沟通计划
6. 风险计划
7. 案例分析
四、项目执行（Project Execution）
1. 获得项目小组成员和团队管理
2. 项目执行启动会议
3. 监控风险和执行围堵∕应急措施
4. 案例分析
五、项目监控（Project Monitoring ∕Controlling ）
1. 项目绩效测量和汇报
2. 项目进度的监控
3. 项目质量的监控
4. 案例分析
六、项目结束（Project Closure）
1. 项目结束的流程
2. 准备所有的项目结果
3. 评估项目
4. 总结经验并形成文件
5. 完成、移交并存档所有的相关文件
培训师介绍：汪老师
美国大型IT公司全球供应链采购经理，C.P.M.授权讲师、中物流采购委授权讲师。
拥有十多年在著名台资、美资企业担任物流、主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。在中欧国际工商学院接受过系统的生产与供应管理经理人职业培训，以及美国ISM倡导的CPM职业培训。曾就职于一家总部位于硅谷的美国财富1000强的大型IT存储与数据管理行业领导者企业，负责供应源战略转移以及新产品导入(NPI)项目中机械及电子类产品全球供应商开发与管理工作。
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