企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2（鉴定级认证）培训班

培训背景
2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。
企业架构如同战略规划的布局，可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将由国家级企业架构顶层设计专家为您分享十五年的顶层设计与企业架构最佳实践与体会。
培训收益
通过此次课程培训，学员可达到如下目标：
1.认知互联网+时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；
2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；
3.掌握国际开放群组企业架构最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架构开放过程框架；
4.掌握互联网+时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；
5.掌握互联网+时代发展战略治理的架构管控方法与最佳实践策略。
6. 掌握ArchiMate企业架构建模语言。
日程安排
序号主题培训模块培训内容
主题一:Part 1 企业架构开展总体介绍
目的：如何从企业发展角度思考配套的企业IT架构设计，深入理解企业架构所开展面临的外部环境，基于企业发展环境定义IT架构设计主题和目标要求，理解企业架构设计策略和治理演进路线。
时间安排：第一天上午
1Part 1 企业架构开展总体介绍1.架构开展面临的社会背景政府、军队、大型企业、社会组织在运用那些架构方法，开展那些工作。
2.架构设计目标与方法1.企业开展企业架构的核心意义
2.战略落地类目标要求设计
3.管理提升业务优化类目标要求设计
4.系统设计高效健壮类目标要求设计
3.架构实施路径与策略1.迭代思想在架构实施方法中的运用
2.博弈与共识机制在架构设计中的运用
3.工程量化思想在架构梳理过程中的运用
4.架构人员与组织方式1.信息化部门在企业的定位
2.架构师如何正确开展架构设计工作
3.架构组织在常见岗位设置
4.架构组织的合规性审查机制
主题二：Part 2 TOGA体系概览
目的：理解TOGAF ADM架构开发方法、掌握架构前期准备、需求管理、四大架构设计论证过程、架构治理时机判断、规避架构设计常见错误，从整体角度把握TOGAF体系核心要点。
时间安排：第一天下午
2Part 2 TOGA体系概览1.TOGAF使命愿景和发展历程
2.架构治理面临的常见问题1.战略到项目阶段问题
2.需求到部署阶段问题
3.请求到实现阶段问题
4.监测到修正阶段问题
3.架构项目启动契机与价值展望1.业务价值展望
2.运营价值展望
3.启动契机的识别与判断
4.六大核心领域介绍1.架构开发方法（ADM)简介
2.ADM最佳实践技术与应用向导
3.架构内容框架.元模型
4.企业架构连续序列及其作用
5.企业架构参考模型
6.基于能力的企业架构规划
主题三：Part 3 企业架构启动阶段
目的：掌握ADM方法预备阶段和愿景阶段的工作思路和方法，基于架构内容框架讨论常见架构治理主题的目标和范围，运用实际案例分析预备阶段和愿景阶段工作内容在招投标过程中的应用。
时间安排：第二天上午
3Part 3 企业架构启动阶段1.预备阶段工作思路与方法1. 预备阶段的工作目标
2. 预备阶段的工作输入
3. 预备阶段的工作方法
4. 预备阶段的工作内容
5. 预备阶段的工作产出
2.愿景阶段工作思路与方法1. 愿景阶段的工作目标
2. 愿景阶段的工作输入
3. 愿景阶段的工作方法
4. 愿景阶段的工作内容
5. 愿景阶段的工作产出
3.基于架构模型开展项目类型定义及划分1.企业架构顶层设计项目
2.IT规划类项目
3.数据治理类项目
4.基础设施设计项目
4.招投标过程对架构方法的运用1.招标要求编制
2.投标文件应答
主题四：Part 4 业务架构设计
目的：理解业务架构设计阶段的工作思路和工作技巧，分析常见业务架构中组织架构和配套管理模式，掌握业务架构调研方法、并运用流程建模思想定义流程框架、端到端流程和末端流程。
时间安排：第二天下午
4Part 4 业务架构设计1. 业务架构设计阶段的工作思路1. 业务架构阶段的工作目标
2. 业务架构阶段的工作输入
3. 业务架构阶段的工作方法
4. 业务架构阶段的工作内容
5.业务架构阶段的工作产出
2. 业务架构与管理模式设计1.组织管理模式分析与定义
2.KPI指标与考核方式设计
3.风险管理体系与分析视角
3. 业务现状调研方式与方法1.面向业务领域的业务架构设计
2.业务价值链设计与定义
3.业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
4. 业务流程建模与治理1.流程框架设计
2.端到端流程设计
3.末端流程设计
4.流程建模规范
主题五：Part 5 系统架构设计
目的：理解应用架构和数据架构工作思路和工作技巧，掌握CBM业务组件到SOA架构设计过程，掌握业务领域到数据主题域识别过程、掌握目前常见系统集成设计理念，并通过合理的分析视角组合定义，验证数据和应用架构设计的合理性。
时间安排：第三天上午
5Part 5 系统架构设计1.应用架构和数据架构工作思路1.信息系统架构的构成：数据架构与应用架构
2.两种架构的关系
3.数据架构与应用架构阶段的工作目标
4.数据架构与应用架构阶段的工作输入
5.数据架构与应用架构阶段的工作方法
6.数据架构与应用架构阶段的工作内容
7.数据架构与应用架构阶段的工作产出
2.SOA架构设计思路1.面向业务领域的应用域识别
2.应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
3.应用架构设计交付与持续评审
3.数据架构设计方法1.面向业务领域的数据主题域识别
2.数据主题域视图.数据主题视图、数据元模型视图设计
3.数据架构设计交付与持续评审
4.系统集成管理模式1.ESB工具应用分析
2.微服务架构分析
3.平台研发规范与通信协议
主题六：Part 6 技术架构设计
目的：理解技术架构工作思路和工作技巧，理解公有云和私有云的应用原则，掌握并理解IaaS层对容器运行环境的支撑和计费方式，理解PaaS层核心责任和各类组件定义原则。
时间安排：第三天下午
6Part 6 技术架构设计1.技术架构工作思路1.技术架构阶段的工作目标
2.技术架构阶段的工作输入
3.技术架构阶段的工作方法
4.技术架构阶段的工作内容
5.技术架构阶段的工作产出
2.IaaS模式1、基础设施设计
2、容器运行环境
3、权限与计费方式
3.PaaS模式1、运维管理平台
2、设计研发一体化
3、公共技术组件
4、公共业务组建
5、数据仓储设计
主题七：Part7 迁移规划与架构治理
目的：理解机会解决方案和迁移规划阶段工作思路与方法，面向架构治理过程控制，合理设计架构治理组织和治理工作流程，定义各领域架构师的核心岗位责任和制品分析要求。
时间安排：第四天上午
7Part 7 迁移规划与架构治理1.迁移规划阶段工作思路与方法1.综合差距分析
2.工作包识别
3.工作包机会与解决方案设计
4.工作包优先级与迁移依赖关系设计
5.迁移计划设计
6、迁移计划交付与持续评审
2.治理保持工作思路与方法1.架构治理组织模型
2.架构治理工作流程
3.架构治理工具方法
4.架构治理其他要素
6、治理体系交付与持续评审
可选主题：Part 8 商业模式设计与架构.产品设计的融合与互动
目的：运用互联网思维从商业本质角度考虑软件功能需求定义，思考电商平台或运营平台的功能设计逻辑和架构关系，合理筹措商业模式、平台架构和系统功能之间的协调与平衡。
时间安排：第四天下午
8Part 8 商业模式设计与架构.产品设计的融合与互动1.理解商业模式与创新的关系1.什么是创新，创新有那些类型
2.优秀的产品背后暗藏着那些商业模式
3.如何选择借鉴商业模式
2.商业模式9要素分析法的运用1.商业价值如何表达
2.商业模型9要素分析方法的设计和应用
3.商业模式案例分析与实践
3.明确商业模式与企业架构之间关系1.企业抵御外部风险的节点是商业价值
2.如何基于商业价值开展内部流程优化
3.如何基于商业价值开展架构治理
4.明确商业模式与产品设计之间的关系1.产品设计的出发点是仅仅围绕渠道吗
2.商业模式在不同阶段对产品的要求
3.产品设计的基本原则定义
5.运用头脑风暴讨论开展需求整理1.头脑风暴的组织形式
2.头脑风暴过程中的成果沉淀
3.需求的优先级定义
6.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律互联网产品案例分析
授课专家
　　邓老师 二十年企业实战经验，国内最早引进TOGAF方法论的学者，早年金蝶金牌讲师，十年讲师授课经历。擅长于理解企业业务战略和价值观，对企业运营模式、企业IT现状等进行综合分析，进行业务架构、数据架构设计和IT产品/服务规划。注重实际应用，在授课过程中引入大量的实际项目案例。授课条理清晰，深入浅出，通过一个或多个实际案例贯穿整个课程，语言表达能力强；善于调动学员学习积极性；说明问题耐心细致，受到学员一致好评。
赵老师　资深企业管理和IT咨询专家，毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院24节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。
　　王老师　国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。
　　周老师　独立咨询师，专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。十几年的IT工作经验，从技术到产品，到研发管理，围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践，发布了多本电子书，《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台– OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等， 获得2010和2011年十大杰出IT博客，在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训和咨询，深受企业好评

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