精益六西格玛
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年10月23-24日 上海
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程收益】
了解
精益生产体系的内容、含义及其作用；
理解
六西格玛的含义和作用；
掌握如何将精益生产的核心工具（VSM、单元生产、
SMED、
TPM等）与DMAIC模式相结合进行过程改进；
了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。
【课程大纲】
模块一：精益生产的概念和基本原则（1.0hrs)
精益生产的含义
精益生产的发展过程
精益生产的5大原则
精益生产与大批量生产的区别
精益生产的作用
精益生产的工具
精益在化工行业的运用
模块二：六西格玛概论（3hrs）
质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习）
b.解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）
c.一种全新的企业文化
模块三：实施精益六西格玛的第一步-现状分析VSM （1.5hrs）
价值流图的作用
价值流图介绍
价值流图标准符号
绘制现状图
绘制未来图
课堂练习-绘制企业的现状图-从宏观了解企业现状
模块四： 精益六西格玛运营DMAIC （5.0hrs）-结合化工行业案例进行讲解（减少切换时间、提高收入、提高一等品率等）
Define定义
a.项目选择：设定并分解运营
KPI（或MBO）
b.设定项目章程
c.过程方法SIPOC及课堂
Measure测量
Step1：选择质量特征Y
Step2：绩效标准
Step3：测量系统分析MSA
Analyze分析
Step4：过程是否稳定与过程能力
Step5：目标设定
Step6：原因分析和筛选
Step6：原因分析和筛选
Improve改进
Step7：要素类改进：单元生产、快速换线、拉动生产、标准化作业
Step8：参数类改进方案：实验设计
Step9：建立运用规范
Control控制
Step10：更新过程控制系统（
防错、
SPC等）
Step11：实施改善方案并计算过程能力
Step12：实施过程控制
模块五：Lean-DMAIC 案例分享（0.5hr）
模块六：推动精益六西格玛管理的策略（1.0hr）
GE’s Six Sigma 推进策略
确立公司 精益六西格玛实施策略
创建实施精益六西格玛体系构架
精益六西格玛各参与者的角色和组织模式
培训与实施
方案实施和体系构架的年度评审
讨论：寻找适合企业状况的推进方式
讲师介绍：徐斌
6Sigma MBB
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（
TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(
FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
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