设计失效模式和影响分析DFMEA
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年11月06-07日上海
价格：￥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【培训对象】品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、
产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，
六西格玛GB/BB/MBB等。
【课程收益】
全面掌握AIAG最新发布
FMEA(第四版)要求及更新内容：包括最新的SOD评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等；
透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法；
掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧，及DFMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯；
熟练运用结构框图（Block Diagram）、界面功能矩阵（Interface Function Matrix）、参数图(P-Diagram)等工具方法，开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA，实现产品稳健设计；
掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践，学会如何应用DFMEA进行知识管理，形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。
【课程大纲】
日程题目培训内容开始结束时长
第1天
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用什么是FMEA9:009:300:30
FMEA类型及目的
FMEA中的顾客定义
何时使用FMEA？
DFMEA应用介绍9:3010:301:00
[DFMEA为什么做，什么情况做，何时做，谁做，为谁做]
DFMEA整体开发步骤
DFMEA-策划[如何与产品开发流程相结合]
Coffee Break (课间休息) 10:3010:400:10
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用DFMEA实用功能模版介绍10:4012:001:20
[结合自己产品DFMEA练习立项启动]
DFMEA表头填写要点[FMEA日期，关键日期等]
DFMEA团队讨论方法[DFMEA团队组建] （新版强调）
以往失效模式调研及在新项目DFMEA中的预防落实
Lunch Break(午餐) 12:0013:001:00
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用→小组练习与点评（1）：用发给的DFMEA功能模版进行真实产品/零件DFMEA练习，完成DFMEA表头，团队，以往失效调研阶段分析与开发13:0014:001:00
DFMEA分析范围的确定-结构分析图(Block Diagram)
→小组练习与点评（2）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA的结构分析图(Block Diagram)，确定自己DFMEA的分析范围边界
Coffee Break (课间休息) 15:3015:400:10
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用顾客功能要求的识别-功能矩阵图(Interface-Function Matrix) /参数图(P-Diagram)15:4017:001:20
→小组练习与点评（3）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA的功能矩阵图(Interface-Function Matrix)，自动转换生成DFMEA表格第1列的项目/功能
供应商集成DFMEA
全天总结与Q&A
日程题目培训内容开始结束时长
第2天
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用DFMEA工作表内部逻辑关系总体把握9:0010:001:00
DFMEA稳健设计关联P-Diagram(参数图)
失效模式，后果分析技巧
严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
分类Class与产品特殊特性和以往实效调研之传递10:0010:300:30
Coffee Break (课间休息) 10:3010:400:10
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用DFMEA失效原因/机理分析技巧10:4011:200:30
失效模式-后果-原因三者间逻辑关系和混淆避免
频度O新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
现行设计控制措施分析技巧
探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调]11:2012:000:40
Lunch Break(午餐) 12:0013:001:00
设计FMEA (基于新版FMEA 4th )应用→小组练习与点评（4）：继续之前DFMEA练习，完成真实产品/零件DFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析。13:0014:301:30
DFMEA质量评估方法
DFMEA与PFMEA关联
DFMEA与DVP&R（设计验证计划报告）关联
新版FMEA(第四版)的主要更新为什么需要FMEA第4版？14:3016:302:00
FMEA 4的主要更新-SOD评分与表格及RPN策略
FMEA 4中补充的其他失效预防方法[FTA,DFMECA,DRBFM]
新版FMEA关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM
DRBFM应用技巧和实例讲解
→小组练习与点评（5）：基于企业实际产品的DRBFM
总结与Q&ADFMEA与其他质量工具[
QFD,
TRIZ,
DOE,DFSS]的联系16:3017:000:30
产品全生命周期质量工具策略
全天总结与Q&A
讲师介绍：吕立桂
6Sigma MBB
专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。
擅长课程：
6 Sigma系列课程 Lean
精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(
APQP/PPAP/FMEA/MSA/
SPC) 等
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