人力资源循证式管理-用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2018年12月06-07日北京
培训费用：6580元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
课程背景：
数据分析是体现
人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供"可视化"的"人才报表"，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。
从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
课程大纲
一、理念趋势回归——数据驱动价值
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级：效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式
HR数据分析最佳实践
案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
二、HR数据分析价值四层级——价值模型
反应性统计：整理、计算与展示
高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
模拟和预测
数据分析过程三要素：来源、技术和应用
人力资源数据分析改善七步骤
研讨：数据内容地图
案例：某国有大型企业的关键人才离职预测
案例：某500强企业的分析改善行动计划案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
三、HR数据分析内容四维度——由外而内，量化价值产出
从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
人力资本投资效益
组织效能与人力资本效益
人工成本结构性诊断
现场练习：相关性分析、回归与验证
案例：某医药集团公司的人效分析要点
案例：某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
四、战略人力配置分析
组织形状支撑组织能力
人才形状对接人才规划
微观人力编制· 人才质量、活力与留任
现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例：某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
案例：某著名房地产公司人力配置多元建模方案
五、人力资源运行
HR关键效能指标制、度检验与成效检验
招聘效率、效力与选拔分析
案例：某互联网公司的招聘效力分析
培训课程评价、效力评价与价值分析
案例：培训课程质量与效果评估样例
绩效指标衡量技巧与分布规律
薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
现场练习：关键效能指标计算
六、人才管理价值
敬业度与组织氛围
能力素质评价的量化分析方法
人才价值与组织效能
现场练习：要素计点法
现场练习：管理决策模型
案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例：某德资汽车制造企业的适岗度分析模型
七、总结归纳、现场提问与推荐书籍
其他收获
模板／工具
HR关键效能指标库、定义、 计算公式及分析对象建议
现场练习题目与公式解答
样本分析、人才细分与数据结构
样本选择与数据分布
组织区域与岗位
人才特征分类
要素关联与回归分析相关性分析与要素矩阵
多元回归建模
交叉分析
价值判断与指数构建
从大数据到小数据
成熟度模型与判断指数
决策评估与预测
管理决策分析
业务驱动、留任与激励因子
讲师
杨 冰
资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬
绩效管理、合伙人机制与
股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
在线报名
