任职资格与员工能力体系建设
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年12月21日深圳
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的
绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：
深陷
KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？
是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
如何实现员工的多通道发展？
课程收益：
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行
任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；
基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；
从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；
通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
课程主要内容：
第一部分企业HR位面临的问题和困惑是什么
任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
绩效管理哪些问题不能解决
培训管理哪些问题不能解决
企业员工发展的瓶颈分析
第二部分 任职资格管理概念和理念
任职资格的传统理解与运用
任职资格体系不是什么？是什么？
任职资格核心理念是什么
职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异
如何识别企业核心职位、重点职位
演练：产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）
第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计
企业任职资格体系的建立流程演示
企业任职资格体系的配套工程
公司职位梳理和分析
职位通道设计规范
职业发展的“五级双通道”
企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
标准设计的基本方法
素质标准开发的方法及工具
行为标准开发的方法及工具
知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分 任职资格标准设计演练
各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例：A公司管理者任职资格标准开发标准案例
案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
任职资格标准开发演练点评
第五部分 任职资格认证与评估流程
建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
认证与测评工具包开发方法与步骤
认证与评估流程步骤介绍
首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
认证与评估注意事项
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
认证与评估演练点评
第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
和绩效管理的接口分析
和培训管理的接口分析
和
薪酬管理的接口分析
和招聘管理的接口分析
和干部管理的接口分析
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分 本课程学习认证与考核
分组演练企业任职资格体系建立流程（含机构、制度）
配套系统建立
任职资格各标准开发
认证与测评工具开发
认证与评估过程
认证结果反馈及应用
考核：学员掌握任职资格体系情况点评与评分
讲师介绍:
汪廷云老师
四川大学硕士
企业流程再造与
人力资源管理体系咨询专家
深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问
工作背景：前
华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes（中国）高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户：
作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同
擅长领域：
擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
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