基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年07月13-15日青岛
价格：￥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程目标】：
掌握
绩效管理与绩效考核基本理念；
明确推行绩效考核人力资源部门与业务部门之间的职责和分工；
企业推行绩效管理常见问题、原因剖析及改进策略和方法；
掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；
掌握激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；
掌握三级
KPI体系科学构建的方法和工具；
理解
平衡计分卡的内涵；
掌握岗位KPI构建的方法和技巧；
掌握员工工作任务考核的工具与方法；
掌握员工工作能力、工作态度和职业素质考核的工具与方法；
掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧；
掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；
掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；
掌握如何确定绩效考核计划与目标；
掌握如何进行绩效面谈与绩效沟通的策略与技巧。
【培训内容】：
第一章 绩效管理基本知识
企业绩效管理体系推行的理想与现实
绩效管理缘起：员工关心的三个基本问题？
人力资源价值链
人力资源逻辑体系模型
绩效是什么？
什么是绩效管理？
绩效管理常见三大理念误区
绩效管理的目的与意义
绩效管理的发展历史与趋势
实施绩效管理关键成功因素
第二章 3I绩效管理体系模型
绩效管理推行中的难点与重点
全面绩效管理体系核心要素
绩效指标体系建立的作用与意义
绩效指标的特点
绩效指标体系的维度
3I绩效管理体系模型内涵
3I绩效管理体系模型应用范围
3I绩效管理体系模型应用原则
第三章 关键业绩指标（KPI）体系建立
关键业绩指标（KPI）的来源
关键绩效指标设计的基本方法与工具
战略的三个基本问题
战略执行的四种障碍
平衡计分卡的基本内涵
平衡计分卡与战略地图
根据平衡计分卡设定关键绩效指标
关键绩效指标设计——流程分析法
关键绩效指标设计——战略举措法
关键绩效指标设计——KPA方法
关键绩效指标八个问题
关键绩效指标定义
关键绩效指标目标值表现形式
关键绩效指标目标值的设定方法
关键绩效指标的类型
关键绩效指标定量指标计分方法
关键绩效指标定性指标计分方法
指标权重的确定方法
第四章 工作计划任务指标（PPI）体系建立
什么是工作任务考核？
工作任务考核产生原因
工作任务考核的方法
工作任务考核常见问题、原因剖析和改善方法
第五章 职业化素质指标（BPI）体系建立
员工职业化素养考核包含的三个维度
为什么需要做员工职业化素养考核
员工职业化素养考核的方法
员工职业化素养考核常见问题、原因剖析和改善方法
第六章 绩效考核计划的制定
绩效考核计划制定流程
绩效计划沟通和确定
绩效计划制定中常见问题与解决方法
第七章 绩效考核实施与结果反馈
绩效辅导与绩效沟通
绩效考核结果与结果反馈沟通
绩效沟通的主要内容
绩效沟通的程序
绩效沟通面谈的目的与实施技巧
绩效考核结果应用
第八章 绩效管理制度
绩效管理总原则
绩效管理适用范围
绩效管理权责
绩效管理模式
绩效考核周期
绩效计划制定
绩效考核结果
绩效考核结果应用
绩效制度宣讲
【培训讲师】：柳飞红
国内知名
人力资源管理实战专家、薪酬绩效管理专家、人才管理专家；
天津大学工学学士、管理学硕士、博士
哈尔滨工业大学管理学博士后
高级经济师、副教授、高级培训师，高级人力资源管理师
广东省高等教育管理类专家委员会专家委员、广东省高等教育人力资源管理专业专家委员会副主任委员
广东省人力资源研究会学术委员、副会长，广东省人力资源管理师联合会创会副会长，佛山市人力资源研究会副主任委员
曾任职于深圳比亚迪、深圳斯比泰、天津蓝天、北京锡恩、天津合润等企业
中高层管理职务,现任某知名咨询公司高级合伙人、资深管理顾问。在核心刊物上发表论文数十篇，主持和参与省部级项目6个。具有16年企业工作经验，具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验，对人力资源管理体系非常熟悉，尤其擅长于人力资源战略规划、人才管理体系建设、绩效管理体系设计、
薪酬管理体系设计。
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