4P薪酬管理体系设计实战训练营
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年07月20-22日北京
价格：￥4600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程目标】：
了解
薪酬管理在
人力资源管理体系中的地位与作用；
了解薪酬管理的基本理念和薪酬体系设计的理论模型；
掌握岗位评价内涵、作用、意义与基本工具，并能组织企业进行岗位评价；
掌握薪酬管理体系设计的基本程序与方法，并能对企业薪酬体系进行诊断和优化设计。
【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
实操性：精选了集团公司薪酬管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
工具性：课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战演练，深入理解理论知识与实战技巧让学员把落地方法和实施工具全都带回去。
超值大礼包：课程所涉及的绝密咨询工具包、讲师亲自编写的经典薪酬制度、操作手册、表单等，让你能独立轻松地开展薪酬体系设计工作。
【培训内容】：
第一章 薪酬管理基本逻辑起点
主要激励理论（需求动机模型、双因素理论、公平理论）
人力资源管理体系逻辑模型
基于价值链的人力资源系统
第二章 薪酬管理
薪酬管理难点与困境
全面薪酬的概念
薪酬管理的基本目标
薪酬管理体系应当明确的关键问题
薪酬管理体系设计的意义
薪酬管理体系设计的基本核心概念
第三章 薪酬管理体系设计
薪酬管理体系设计的基本目标
薪酬管理体系设计的基本原则与思路
4P薪酬管理体系设计基本模型
薪酬管理体系设计程序与步骤
薪酬策略与薪酬原则确定
薪酬市场调查和薪酬水平定位
薪酬构成与比例设计
薪酬制度撰写与薪酬套改方案设计
薪酬调整机制设计
薪酬体系対套
常见几类人员的薪酬模式
第四章 岗位评价
岗位评价基本概念
岗位评价的意义
岗位评价常见的方法
岗位评价的操作步骤与注意事项
美世国际职位评价系统IPE
海氏三因素职位评价系统
实战演练——岗位评价（IPE3.0）
第五章 薪酬体系设计案例分享
某知名多元化集团公司薪酬管理体系设计案例分析
某知名家居集团薪酬管理体系设计案例分析
【培训讲师】：柳飞红
国内知名人力资源管理实战专家、薪酬
绩效管理专家、人才管理专家；
天津大学工学学士、管理学硕士、博士
哈尔滨工业大学管理学博士后
高级经济师、副教授、高级培训师，高级人力资源管理师
中国人力资源开发培训网客座教授，广东省高等教育管理类专家委员会专家委员、广东省高等教育人力资源管理专业专家委员会副主任委员
广东省人力资源研究会学术委员、副会长，广东省人力资源管理师联合会创会副会长，佛山市人力资源研究会副主任委员
曾任职于深圳比亚迪、深圳斯比泰、天津蓝天、北京锡恩、天津合润等企业
中高层管理职务,现任某知名咨询公司高级合伙人、资深管理顾问。在核心刊物上发表论文数十篇，主持和参与省部级项目6个。具有16年企业工作经验，具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验，对人力资源管理体系非常熟悉，尤其擅长于人力资源战略规划、人才管理体系建设、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计。
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