新法下的薪酬与个税筹划风险控制实操
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年05月12-13日 杭州
价格：￥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训背景
企业
薪酬管理体系的设计是
人力资源管理者工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。
2016年，随着劳动力市场的日趋成熟，新的法律、法规的相应出台，以及《
社会保险法》、《个人所得税法》的颁布实施，给企业的运营带来新的挑战。可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对并规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。为此，公司决定于2017年4月13日至4月14日在杭州市举办“新法下的薪酬与个税筹划风险控制实操培训”，以便各企事业单位HR管理者们将卓越的企业薪酬管理理念，以及战略制定、成本规划、方案设计、法律政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学高效的薪酬设计流程，以及快速应用的工具、方法、经验融入于企业人力资源管理之中。
培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，
财务管理人员、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等各部门
中高层相关人员参加。
培训内容
第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）
1.薪酬改革方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
5．
销售人员、经理人员、生产作业人员、
客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
6.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用;
7.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;
第二部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制
1.企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险;
2.法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险, 加班违反工时制度的法律后果有哪些；
3.计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用;
4.企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;
5.加班加点的工资计算口径与工资支付;
6.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
7.各类假期的规定及其法律适用；
8.各类假期工资支付的规定及相关问题处理。
第三部分：新《个税法》、《社保法》重点条款解读与应对
一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效应用
3、按月均衡发放工资的节税策略
4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用
5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略
二、《社会保险法》及新政策方向解读
1、现行五大社会保险：养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的新要求及新规定；
2、员工个人跨地区就业的，保险关系如何转移？
3、员工退休时，基本养老金标准和缴费年限有什么关系？
4、新《社会保险法》跨地区就业缴费年限如何累计计算？
5、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
6、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
7、新《社会保险法》下如何正确计算工龄？
8、企业“女职工”和“女干部”的认定方法，退休年龄等纠纷如何处理？
三、合理避税：个人所得税避税筹划案例与实操
1、利用纳税人身份认定的避税筹划案例
2、利用附加减除费用的避税筹划案例
3、利用分次申报纳税的避税筹划案例
4、利用扣除境外所得的避税筹划案例
5、利用捐赠抵减的避税筹划案例
6、利用账面调整的避税筹划案例
7、利用资产处理的避税筹划案例
8、利用应纳税所得额计算的避税筹划案例
第四部分：劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止
1．正常情况下劳动合同的履行；
2．调薪、调职、调岗的操作；
3．变更与续签劳动合同应注意的问题；
4．劳动合同终止情形及应用；
5.招聘管理不合规引发的劳动争议；
6.社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制；
7.员工岗位异动过程中的法律风险及控；
8.特殊工时管理规定解读与员工加班及特殊工时管理的法律风险及控制；
9.员工离职管理与经济补偿金管理中的风险及控制；
10.女职工特殊劳动保护及特殊假期及工资计发。
主讲专家
苏建伟
首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
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