卓越精益运营变革标杆实践

工厂看点
康明斯经过多年系统性推进精益生产，康明斯不仅生产现场取得了重大突破，形成了很具特色的现场改善模式，对于人才培养的重视是精益成功的关键。康明斯现场亮点：
价值流为主线的系统性规划；
现场流动／拉动模式
现场可视化管理；
主管标准作业；
AGV小车
单套配送系统
课程介绍
现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
运营管理在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验，已是势在必行。
引入契机
本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：
企业准备导入精益生产，了解与卓越精益企业的差距；
企业精益推行不顺利，碰到了种种障碍；
企业精益实施有了一定的基础，正在考虑、疑惑下一步在哪里；
希望提升个人和团队领导力
希望掌握卓越精益运营模型评估自己的工厂；
企业精益推荐正在从生产环节扩展：研发、供应链、精益管理、精益文化；
正在深入考虑打造企业精益文化；
课程收益
深刻理解什么是卓越精益运营，把握卓越运营的标准
理解如何调动团队为卓越目标努力，把公司目标与个人目标结合
全面把握卓越运营的各个模块，了解从研发到供应链的突破
掌握精益领导力法则，提升个人领导魅力，带领团队冲刺
把握卓越精益运营变革关键、确保变革成功和顺利
课程大纲
第一天
一、团队学习及团队组建
什么是团队
高效团队的关键要素
团队组建
二、卓越精益运营系统介绍
什么是卓越精益运营
卓越精益运营企业特质
从理念看企业的差距
实现卓越的根本动力是什么
卓越运营企业应该有哪些目标
优秀的企业文化的体现和贯彻
三、卓越精益的契机－从挑战中寻找机会
当今制造业面临的挑战
如何从挑战中看清、把握趋势
把挑战转化为突破和实现卓越的契机
清晰团队共识的价值
如何调动、激发员工的潜力
四、系统把握——卓越精益运营模型
企业核心竞争力的突破性提升：
如何把交期缩短80%；
质量之道——让质量深入员工内心；
成本下降——挑战极限
卓越精益运营的20个纬度
五、标杆工厂参观和分享
标杆工厂参观
嘉宾分享
参观和分享研讨
第二天
六、研发模式突破
挖掘客户价值
标准化和定制化的融合
缩短你的研发周期
七、精益供应链管理
精益供应链理念
供应链的机会
如何真正实现双赢－多赢
引领供应商改善
八、 卓越运营实现路径
卓越运营的5个阶段；
精益卓越运营变革管理；
学习型组织的落地方案；
九、卓越运营管控
团队构架机制
主管的标准作业
分层审核机制
卓越团队绩效管理
十、卓越运营领导力
领导力之权利与魅力
魅力来自于哪些
精益领导力12原则
如何培养和发挥精益领导力
讲师简介刘宝生
职业目标：探索中国精益生产最佳实践
个人履历：
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
咨询专长：
精益生产系统          精益变革管理
价值流分析精益现状评估   准时化生产          KANBAN管理    精益物流            精益供应链    均衡生产       快速切换
精益管理         精益系统设计
部分咨询客户：
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理 
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司：精益供应链
宝飞－优斯特电机（合资）：精益系统导入
马尼托瓦杭州（美资）：精益布局和精益供应链
神华集团：精益系统性导入，精益系统设计；
赛莱默水处理（沈阳）：精益导入
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
上海GE塑料（美资）：ｋａｎｂａｎ拉动
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善 
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
百士吉泵业（美资）：布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）：现场改善     
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
培训客户已达几千家，培训学员3万多人
按行业特点划分：
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等；
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等；
电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
客户评价：
刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
——扬州宝飞－优斯特总经理赵平
我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。
——沈阳赛莱默总经理赵东辉
我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰尔茂厂长陈培清
每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。
——上海太科安防精益经理杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。
——沈阳赛莱默物流部长杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。
——青岛昌隆文具财务副总（精益负责人）朱丹
参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。
——上海斯伦贝谢精益负责人张学成
半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。
——上海爱乐石油设备总经理葛慈克
只能参加半天也要从苏州赶到无锡，为了听刘老师的开场白，参加刘老师的培训，自己的心态越来越好，以前经常抱怨，现在不断思考怎么把工作做到更好。
——上海一号店（电商）精益专员郭彩虹

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