企业管理会计最佳实践和理论
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年08月24日 广州
价格：￥1500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【培训收益】
目前中国企业中超过85%的财务职能，仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。财务职能绝不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动，而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次。企业中的财务部门，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，而不是把眼光局限于记账和控制。财务职能的主要活动涉及三个领域：会计/业务记录；融资与监督；决策支持与控制。
财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为企业的财务总监更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。未来的财务部门，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。
【培训提纲】
模块一：实现转型赢得尊重—打造成功的管理会计体系
1.挑战与机遇：竞争环境的变化、存在的问题、危机就在眼前、危机与机遇并存。
2.转型的必要性：转型的远景：宗旨、职责、蓝图、态度决定一切
3.管理会计体系：财务管理体系的成功要素、基于价值的管理、矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化核算。
4.控制与效率的平衡：优化结算流程、简化财务制度、资金集中管理。
5.优化会计核算：管理和控制营运信息、财务信息与营运信息的集成、
如何设计财务核算方案、为企业信息化建设承担起最终的责任。
6.决策支持和增值：要真正的经营分析而不是业绩报告、经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因、经营分析和决策支持需要的复合型人才、业务分析师的成长途径和专业水准。
7.财务职能的管理：财务职能
KPI指标、财务职能规划的制订、财务职能的组织架构。
8.建设专业团队：财务主管新的角色和定位、财务职能的知识管理、CRG岗位评估方法、如何建立财务专业人才序列。
模块二：改善财务业绩的有效途径—-财务分析和关键财务指标
1.透视财务报表：资产比负债更可怕、损益表的业务逻辑、现金流量所反映的企业经营状态。
2.流动性与现金流：传统的评价指标的缺陷、流动比率和速动比率、如何有效地管理现金周期、财务灵活性评估、自由现金流量：企业价值评估的首选指标、案例分析：1996，联想崛起的奥秘。
3.获利能力分析：毛利变动分析、费用的性质与动因、SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准、收入来源表：算清公司成长帐。
4. 提升业绩的途径：财务杠杆与资产利用率、投入资本报酬率的衡量、如何通过财务分析发现企业价值的成长空间。
模块三：将战略转化为行动——战略规划与战略执行
1.战略管理概述：战略管理：创造竞争优势、战略管理的定义、战略管理的关键因素、战略规划与执行、战略失败的原因、战略执行的障碍、将企业的使命转化为行动、实现从战略到行动的完整循环。
2.
平衡计分卡：平衡计分卡概述、平衡计分卡的起源以及实施效果、战略是一组因果关系的假设、平衡计分卡的框架、财务维度、传统财务指标的局限性、关注创造长期价值的关键因素、企业的财务战略、企业的财务战略、提升企业价值的关键途径、不同产品生命周期的财务目标、客户维度、客户价值的基本模型、差异化竞争战略：流程卓越、产品领先、客户、亲密、不同客户价值方案的客户目标、战略指纹：对竞争优势环节的选择、内部流程维度、行业价值链。
3. 从战略到预算：传统
预算管理的困境、传统预算管理存在的弊端、以预算为中心的管理体系的缺陷、超预算管理模式、战略可视化、构建战略地图、清晰描述价值创造的过程、战略与经营计划、预算的衔接。
4. 从战略到绩效：绩效评价的重要性、传统
绩效管理失败的原因、平衡计分卡：综合评价企业绩效、组织一体化、使组织统一于战略、职能部门：成为共享服务单元、将战略融入员工的日常工作、战略沟通、团队/个人目标与战略的统一、与战略挂钩的薪酬体系、管理阶层的职责。
模块四：跨国公司财务之道经典案例
【培训讲师】左老师
世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问。左老师曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理、IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。
左老师擅长帮助企业建立
内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。
左老师培训过的学员有：IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。
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