企业经营分析与价值创造
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年07月28-29日深圳
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景:
现代企业的财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容,是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。传统的财务报表分析就财务说财务,与企业的竞争环境、发展战略、业务运营严重脱节,既不能上接战略,也无力下接业务;企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里;对外财务报告作为高度浓缩的加总数据,使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”;因此需要经营分析报告凝练出有效的信息,进行针对具体问题的深入分析,辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营分析是财务部门发挥决策支持功能、助力企业价值提升的重要工具。
课程优势:
【视角独特】跳出财务看财务,突破传统财务报表分析的局限
【目的明确】诊断经营管理中的问题,通过精准分析提升企业价值
【系统架构】架构经营分析系统框架,搭建分析人员能力素质模型
【工具落地】介绍大量分析工具和应用案例,辅助学员亲身实践
课程收益:
理解经营分析报告与企业价值提升的关系,准确定位
解析经营分析报告阅读者的需要,以受众为中心
掌握经营分析的整体框架、系统梳理分析思路
掌握经营分析的主要方法,通过大量案例学习方法的具体应用
以金字塔原理构建思考和分析问题的逻辑,撰写凝练精准的经营分析报告
培训方式:
案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。
课程大纲:
第一模块:经营分析的定位:
1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持
2、内部报告(选择性、灵活性)
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点,以决策辅助为目标
5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多
第二模块:经营财务分析的整体框架
分析的基本框架:
1、行业与战略分析——前提2、会计分析——基础
3、财务分析——重点4、前景分析——财务高增值活动
横向——因果关系链分析
解释性报表体系的构建与梳理
纵向——财务活动链分析
1、化结果分析为过程分析2、化静态分析为动态分析
风险收益分析
1、机会损益理念2、多元化的对称性分析
第三模块、经营财务分析的主要方法
行业竞争分析与企业战略分析方法
1、五力竞争模型2、SWOT分析
会计分析方法
会计分析五步法
财务分析方法:
1、趋势分析法2、比率分析法3、比较分析法
4、因素分析法5、综合分析方法:杜邦分析、沃尔评分法
前景预测与风险分析方法
敏感性分析、预测技术、估值技术
第四模块、经营财务分析的主要内容
企业偿债能力分析
1、透视企业的资产结构,防范经营风险
2、剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险
3、负营运资本政策
企业盈利能力分析
1、分析企业的利润构成,评价企业盈余品质
2、企业盈余管理的若干方式分析
3、企业利润恶化的特征
企业营运能力分析
如何提高企业营运效率?
现金流分析
1、现金流结构分析
2、现金流比率分析
3、发现潜在的现金流风险
4、用自由现金流评价企业价值
企业增长能力分析
1、销售收入增长分析
2、利润增长分析
3、经营活动净现金流增长分析
企业价值创造能力分析
1、企业价值的决定因素
2、净资产收益率与经济增加值
3、经济增加值EVA的核心理念及功能
4、建立企业基于EVA的价值管理体系
第五模块、经营分析报告撰写技巧:金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
2、报告(或文章)序言结构
3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题
4、逻辑分类:纵向结构问题
5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想:要点突出的技术
综合案例
培训对象:
企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、经营分析人员等
师资力量:
杨老师:杰联咨询首席管理会计培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人,北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了
中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强
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