基于风险的业务流程审计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司办法 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2016年09月22-23日广州
收费标准：3700元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程说明：
有效识别、控制组织的运营风险，保障组织在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，这是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。基于风险的业务流程审计不仅是专业审计发展的趋势，更是监管层面对组织全面风险控制的要求。而在企业多变的运营环境下，内部审计人员的角色也需要由“警察”变为“高参”，无论从思维方式、审计方法、专业技能、沟通方式和报告形式等方面他们都面临着新的挑战和更高要求。
本课程应客户需求，积淀了
研发团队多年的专业智慧和审计经验,是企业内审人员和风险管理人员的必修课程。
课程目标：
引导学员准确识别业务风险
学习业务流程审计方法
提升审计报告编制能力
实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段
为管理层决策提供有力依据
学员心声：
本课程吸引了包括宝钢、南方航空、四川航空、上海印钞有限公司、蔡司光学仪器（上海）
国际贸易有限公司、玫琳凯（中国）化妆品有限公司、天津港、巴斯夫、本田、一汽海马动力、东芝、安利、天狮、强生、齐鲁制药、美铝、古井、万国数据、埃森哲、恩梯梯、百度网讯、东软、携程、用友软件等各大企业的参与。
以下为部分学员的课后心声：
这个课程对启发和拓宽审核思维起到很好的作用，能帮我把风险、流程、审计的知识融汇贯通；
这个课程使我对审计工作的价值有了更全面、深刻的理解，对内审价值提升有了信心；
之前工作没有系统接触风险管理内容，这次通过实例分析，设计各类图表以及报告制作，使我对风险识别、风险评估、风险导向的审核有了系统了解，非常有价值；
课程讲授通俗易懂，通过培训学到了很多新的东西，很满意，对于企业的资源影响和风险偏好印象最深刻；
课程大纲：
一、如何实现审计价值的最大化
企业、经营环境与风险的关系
审计三种类型异同：财务审计、业务流程审计和IT审计
审计三种时态意义：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险）
各种审计之显性和隐性价值
二、如何识别影响业务目标实现的关键风险点——实施审计前的思考
风险管理的术语、类别以及对企业的影响
风险管理五部曲
风险、内控和审计 － COSO模型
我国内控发展历程简介
风险识别和评价方法
案例研讨 -- 风险评估
三、业务流程审计方法论
风险、流程、审计之关系
内部审计师能力矩阵 – 九宫格
审计方法和关键点
乌龟图在审计中的运用
案例研讨 -- 模拟审计
四、编制有效的审计报告编制有效的审计报告
像老板一样思考 - 审计报告五段论
案例研讨 -- 编制审计报告
讲师介绍：唐爱丽
天津大学 应用数学硕士
曾参加过UTC (美国联合技术公司) 举办的 ITO 大学的学习
曾任某大型集团公司中国区整合体系管理经理和质量改进推进经理
在10年的企业管理、质量推进和开展培训经历中，积累了丰富的管理经验、实施方法和实操案例，在质量文化建设、管理体系运作、客户沟通、业务流程和绩效改进等方面具有丰富的实战和培训经验。
唐爱丽老师主要负责实施在中国的相关管理课程,是CCAA核准的质量管理体系审核员,和建筑施工领域的质量管理体系审核员,环境管理体系实习审核员,和职业健康安全管理体系的实习审核员. 同时十余年来在大型企业积累了非常丰富的质量、环境、健康、安全管理体系（Q
EHS）培训及企业战略管理的实战经验。她在深入理解了中外大型企业在战略、执行、工具、理念领域的精髓的基础上，为客户量身定制培训课程内容并提供持续的教练辅导服务，从先进的管理技术中借鉴符合企业自身发展需要的内容，与客户共同拓展管理思路。
授课特点：
培训课程强调逻辑与实用的有效结合，通过互动学习、案例分析和学员的系统思考来帮助学员有效掌握管理知识，同时增强实操性的应用。她尤其擅长针对体系实操和数据管理方面的培训，她在课程中善于激发学员深层次的了解改进的价值，引导学员探讨问题的本质和分析解决实操中可能遇到的障碍。她能在课程当中通过案例、演练等方式，让学员掌握管理方法和工具，在课后采取相应行动，提升管理绩效。她极强的逻辑性、轻松有趣的授课方式也受到学员的广泛认可。
曾服务的知名企业：
中国国航安保公司、武汉国航、华录松下电器、江南快速、安讯金融设备、利马顿、爱慕内衣、赫氏、博达物流、通用传感器、东方海陆、东方通用航空、格力小家电、山东航空、 、韩泰轮胎、特纳唐逊、BP化工、日立电梯、厦门烟草、新华保险、中粮黄龙、飞行总队、北方嘉科、格力小家电、芬欧蓝泰
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