招聘面试技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年10月24日 广州
培训费用：1800元/位(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景
人才是企业最大的资源，如何选聘到合适的人才是企业快人一步的不二法则。
企业招聘面试是企业人力资源活动中最普遍和经常性的基础工作，但是，实际工作中，很多时候在招聘的过程中是极为低效的甚至是无效的，造成企业直接和潜在的巨大资金、资源浪费。
作为企业
人力资源管理部门特别是企业直线职能部门的管理者，掌握科学的、高效的、实用的招聘面试方法和技巧，提高企业选人用人的效果，为企业更高层面的经营管活动奠定基础，意义重大。
专业的
面试技巧是能提升企业的专业形象更能体现出HR个的专业素养。本课程的目的就是协助招聘者掌握识别企业招人的时机，掌握岗位人才标准的衡量方法，掌握招聘面试的流程与方法，掌握识人读心之术。
课程收益
1.提高管理人员对招聘的战略认识
2.提高招聘的组织实施效率
3.掌握高效招聘方法与面试技巧
4.掌握高效招聘中的录用与评估
5.降低企业选人识人的成本
6.提升内部面试官队伍专业素养
课程内容大纲
第一章：HR对招聘的认知
1.正确认识招聘
2.企业招聘的常见误区
3.企业招聘困难的原因分析
4.HR面试官职业素养
视频分析：谁在面试谁
第二章：岗位素质模型的建立与应用
1.素质的介绍与来源
2.素质模型在人力资源管理方面的应用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）
5.不同职位族的素质介绍与讨论
视频分析：您会录用谁
第三章：高效面试常用工具
1.实际操作法与即兴演讲法
2.结构化面试技术及其应用
现场演练：指定岗位的结构化面试演练
3.行为面试法的应用
现场演练：指定岗位STAR的演练
4.情景模拟法的工具与应用
第四章：面试技巧的综合应用
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
视频分析：你听明白了吗？
3.“问”——提问的技巧
现场演练：如何问出责任心
4.“切”——有效掌场
小工具：面试时间控制的方法
5.高效面试方法大集
6.借力面试的技术运用
讲师介绍
黄红发 老师
南京陆军指挥学院经济管理专业
香港亚洲商学院工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业
培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长资深导师
广州服装职业学院专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人；课程满意度90分以上。
三协精机（日资企业）培训主管
华峰鞋业集团（台资企业）集团培训经理
帝朗卫浴（港资企业）
人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业）人力资源部部长
时尚小鱼（民营企业）人力资源总监商学院院长
比音勒芬（民营企业）集团培训总监
红谷集团（民营企业）集团副总经理商学院院长
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