关键人才的选育用留
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年10月14-15日上海
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
√ 深刻理解关键人才培养的意义
√ 了解关键人才的定义和特征
√ 掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法
√ 了解关键人才管理最佳实践，规避实施风险
课程架构
第一模块：为什么要做关键人才管理？
√ 企业竞争的发展趋势
√ 关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失
第二模块：谁是关键人才？
√ 影响关键人才需求定义的因素
√ 关键人才的胜任特征（内隐特征和外显特征）
√ 关键人才管理的几个难题
第三模块：建立体系化的人才管理流程
√ 以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
√ 人才管理体系总览
第四模块：选才–实施科学人才评估，识别组织的关键人才
√ 人才识别关键流程– 人才发展论坛
√ 人才识别工具- 绩效潜能矩阵
√ 绩效评定和潜能评定的工具和方法
第五模块：用才–合理人才配置，实现人岗匹配
√ 确定关键岗位的胜任能力
√ 人岗匹配那些事儿- 知人善任，找到关键人才工作甜蜜区的三要素
第六模块：育才-整合性的人才发展策略及方法
√ 3E人才发展模型介绍（Experience,Exposure,Education）
√ 整合式的学习与发展框架
√ 如何帮助关键人才制定个人发展计划
第七模块：留才- 激发潜能，提升敬业度
√ 保留关键员工应遵循的法则
√ 适合关键人才的激励方式与保留方式
第八模块：总结、行动计划
讲师简介
徐女士
背景经历
"√ 多年在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的
人力资源管理工作，之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监"
"√ 美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练（
绩效管理/精准
领导力）和MBTI性格类型国际施测师"
"√ 担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲"
擅长领域
"√《战略人力资源规划》、《组织设计与转型》、《组织能力建设》、《企业文化建设》、《人力资源总体解决方案》、《素质能力模型的建立》、《人才测评》、《教练技术》、《领导力发展》、《职业生涯规划》"
荣誉客户
可口可乐、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔、亚洲木业、上海电信、博康集团、伟尔中国-耐纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团、陆逊梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美标中国、华润置地、UBM、科德宝、斯科人力资源、液化空气、挪威船级社、菲亚特、上海电器科学研究所、苹豆商贸、北华大学、康宝莱、拜耳材料科技、阿迪达斯、伊莱克斯、百威英博等
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