精益生产管理实战演练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年12月28-30日深圳
培训费用：4980元/位(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
序言：
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：
小批量多品种
更短的、更准确的交货期
满足常常发生的设计变更与订单变更
更低的价格、更好的品质
精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：
◆实现最赚钱的工厂现场
◆灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求
【课程收益】：
通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
提升改善意识和改善能力
掌握精益生产的实施技法与推行方法
解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
缩短生产周期时间、提升面积生产性……
【培训对象】：
公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
【培训方式】：
全程模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练
【课程大纲】
第一天一、精益生产管理体系
1．市场环境的变化
2．可怕的解决办法
3．企业
生产计划制定方法再现
※精益生产模拟演练
4．精益生产概论
5．实现精益生产五项原则
6．推行精益生产的指导思想与常用工具
案例分享：某企业实施精益生产管理的效果再现
二、精益现场改善---从识别浪费开始
1．工厂情况再现
2．现场浪费因果循环分析图
3．现场七大浪费分析
案例分享：某企业现场典型浪费剖析
实战练习：地毯式寻找现场各种浪费现象并分析其本质
※精益生产模拟演练
互动式授课
小组讨论
案例练习
模拟演练
三、精益改善地图---
价值流程图
1．价值流程图精益管理中的作用
2．绘制价值流程图的方法与技巧
3．价值流图使用与分析方法
互动式授课
小组讨论
案例练习
第一天
下午+晚上实战练习：根据企业自身实际情况划出本企业的价值流程图
老师现场辅导
第二天四、现场变革---CELL生产
1．何为Cell生产
2．Cell生产的七大优势
案例分享：各行业的成功案例分享
3．一个流与LeadTime
案例练习：如何计算与控制生产周期
4．实施Cell生产五步法
案例讲解：某世界500强企业的成功案例
互动式授课
小组讨论
案例练习
案例分享
第二天5．剖析四类Cell布局方式
案例分享：某企业的CELL组装线
6．案例练习：计算节拍的方法与技巧
7．案例讲解：Cell布局规划与设计4步曲
8．实施Cell生产的3大要素
案列分享：某企业CELL运转问题与解决办法
※精益生产模拟演练
五、持续改善---优化生产线
1．运转Cell的常见问题与对策
案例分享：某美资企业的CELL生产线的实施方法
2．均衡生产
1）.TOC理论的运用
2）.案例讲解：整体效率与局部效率
3）.平衡改善法则
案例练习：
4）.人机联合改善法则
案例讲解：1人专机分析与改善法
案例讲解：1人多机分析与改善法
案例讲解：多人多机分析与改善法
5）活用动作经济原则
案例分享：17种动作原则运用案例
※精益生产模拟演练
互动式授课
小组讨论
案例练习
模拟演练
实战练习：选择自身企业一个车间进行分析与改善
老师现场辅导与解答疑问
第三天六、设备故障的天敌---
TPM
1．案例讲解：设备8大LOSS分析
2．自主管理的3项能力要求
3．案例讲解：设备自主管理5步曲
案例分享：某企业实施设备自主管理的方法与技巧
4．设备点检效率化：目视化管理
案例分享
七、如何实现快速切换---
SMED
互动式授课
小组讨论
案例练习
模拟演练
第三天1.SMED的定义
2.案例讲解：切换过程与时间损失剖析
3.案例讲解：实现“0”切换的3步法则
案例分享：某食品企业的成功案例
案例分享：某机械企业的3分钟换模案例
八、拉动
看板管理
1．拉动生产与推动生产
2．案例讲解：实现拉动看板7步法
※案例练习：如何计算看板数量
※精益生产模拟演练
九、精益生产推行实战技法
1．推行精益生产四忌
2．成功推行精益生产7步骤
案例分享：某企业成功推行精益生产经验分享
互动式授课
小组讨论
案例练习
案例分享
模拟演练
【讲师介绍】
陈老师简历:
自贡机一装备制造有限公司总经
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）---IE高级主管、生产高级主管、
OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
陈进华老师长期从事
现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、
世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，
先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士
气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
现任：自由顾问师&培训师
专著：《现场效率改善实战训练》、2006年5月海天出版社出版《生产效率改善务实》2012年11月厦门大学出版社出版
主讲课程：
培训方面（主讲课程）咨询方面（擅长模块）
如何推进
5S/6S管理
标准工时与效率改善
生产效率改善务实
生产成本分析与削减技术
现场效率改善实战训练
多品种少批量生产方式
精益生产实战演练
LP精益工厂模拟运营特训
5S/6S管理咨询
新厂房布局设计咨询
库存与生产周期改善咨询
标准工时制定技术咨询
TPM管理咨询
生产效率改善咨询
生产成本改善咨询
精益生产管理咨询
授课风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课
程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
曾辅导、培训的部分企业：
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂
营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器，百度，博思人才网，润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源公司等…….
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