基于价值链的成本分析与控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年10月22-23日 广州
培训费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨，相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行
成本管理及过程控制，从源头上控制或避免成本发生，从而保持企业的长期竞争优势，是当前企业面临的普遍问题。
本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，建立全成本管理理念，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。
参加此次课程您将获得：
-从企业价值链的角度理解成本管理思路
-学习标准成本与作业成本分析方法
-掌握从产品生命周期进行成本控制
-了解世界前沿的成本管理案例
-掌握成本分析报告撰写技巧
流程：
2015年10月22日星期四
8:30 签到
8:55 主持人致辞
9:00 站在企业管理者角度思考成本管理
-如何理解战略成本管理
-结构性成本与执行性成本
-价值链分析案例解析
-竞争能力分析
-价值曲线分析
-成本的战略定位
本节案例摘选：
1、价值链分析案例：售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本结构？从星巴克的成本结构上，财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略？
2、价值曲线分析案例：家具卖场与家具制造商分别属于价值曲线的哪一端？为何家具卖场有能力要求家具制造商每年价格下调5%-10%？作为领先的家具卖场，他如何设计自己的核心竞争力、销售竞争力、成本竞争力、客户吸引力并制定与之相匹配的商业模式？
10:20 茶歇与交流
10:30 全案例解析企业战略成本
-企业经营模式与竞争优势案例分析
-企业经营模式与企业的六种生产方式案例
-经营模式多元化的陷阱案例分析
-世界主要制造业大国的成本管理差异
-制造业成本管理挑战案例分析
-中国市场竞争状况案例分析
本节案例摘选：
1、企业经营模式与竞争优势案例：某知名高科技公司，产品有手机，平板电脑等。该公司曾经是重资产企业，存货为4.75亿美金，存货周转周期32天。但在企业改革的一年之后，存货变为7千万美金，存货周转周期减少为7天，之后又通过几年，公司的存货变为2千万美金，存货周转周期仅为2天。转变是怎样发生的？其他企业学习该先进经验时，需要注意哪些问题？
2、财务智慧案例：某知名台湾企业是一家食品加工企业，有四条流水线分别生产四种品类，包括速冻饺子、汤圆等。企业内部的报表为：A品类亏250万；B品类亏150万；C品类利润是1010万；D亏210万；事业部的利润是400万，期间费用是按产量分摊。此时财务部可以给总经理怎样的管理建议？
财务管理者又该如何评价这些管理建议是否切合公司的实际情况？
12:00 午餐
13:15 企业成本分析思路与方法（上）
-成本控制思路
-传统成本报表编制方法
-传统制造业成本区域
-标准成本法差异分析、区分责任、控制成本
-标准成本形成案例分析
-标准作业时间构成案例分析
-作业速度对标准作业时间的影响
15:20 茶歇与交流
15:30 企业成本分析思路与方法（下）
-IT、服务、制造业成本结构分析案例
-分析成本结构重构价值链案例分析
-Why-why分析法
-How-how 分析法
案例摘选：
1、结构性成本压缩案例：某汽车制造企业委托他人对美国的废车堆放场做一次调查，让他们寻找某型号的车上有没有从未损坏的零件。调查员们回来以后报告说，几乎每一种零件都有损坏：车轴、刹车、活塞等都发生了损坏。但是，这些损坏的车里，所有的转向轴主销都还能用很多年，无一例外。面对这种情况，财务管理者应当向总裁提出何种建议？
16:30 课程结束
2015年10月23日星期五
8:30 签到
8:55 主持人致辞
9:00 成本控制实务（上）
-保本点思维法
-成本控制中平衡与创新的思考
-价值链成本管理
-目标成本控制案例分享
-作业成本控制案例分析
10:20 茶歇与交流
10:30成本控制实务（下）
-掌握生命周期成本管理获得成本优势
-成本控制源头研发成本控制案例分析
-制造业产品工艺选择对成本的影响
-用BOM控制成本
-库存管理思路与方法
-精益成本管理策略
-营销成本管理关键点
本节案例摘选：
1、研发成本控制案例：某以海运为主的国际物流公司，其中海运燃料费占到成本非常大的比重，该公司某型号船舶初始能耗是53吨一天，470万美金一年，该公司决定投入100万美金对船体传动系统进行研发改进。如何评价这种行为？还有其他什么进阶的手段来控制成本？如何理解研发成本管控？
2、BOM（物料清单）成本控制案例：某洗衣机的物料清单系采用树形图进行管理，为何设置树形图的物料清单？BOM、企业生产模式与核心竞争力的关系是怎样的？标准件和通用件是什么概念，为何说财务做成本控制需关注标准件和通用件在物料清单中的比例？
3、库存管理案例：某PC制造企业，要求供应商在公司旁边建仓库，生产时直接从供应商仓库调货，将库存风险转嫁给了供应商，达到0库存。但从整个产业链而言，库存减少了吗？0库存真的好吗？
12:00 午餐
13:15 前瞻性成本管理
-全面预算与成本控制
-计划和控制的有效工具-
预算管理
-固定预算下的业绩
-弹性预算下的业绩
-零基预算
-有效提升财务影响力
-工业时代特征
15:20 茶歇与交流
15:30 成本分析报告撰写技巧
-什么是老板想看的成本分析报告
-报告撰写要求和方法
模板展示：
1、成本分析报告撰写展示：CFO如何向管理层汇报公司成本的现状，提供解决方案，以及财务部在其中可以起到怎样的作用？
16:30 课程结束
陈老师总经理某知名外资制造业
陈老师在财务管理与企业经营运作领域有近26年的丰富经验。在企业主要负责整体经营损益的成本控制，法律事务，预算控制，业务发展计划编制，资金安排事项以达到董事会的财务目标。曾在多家大型跨国企业的财务部门任要职，如索尼中国、英特尔传送带等。在财务共享服务中心、企业并购与整合、企业
内部控制与风险管理、
领导力与财务领导力、
精益生产与成本管理、ABC作业成本法与应用、制造成本分析与控制等领域具有丰富的理论知识及实战经验。
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