非财务经理的财务管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年11月19-20日深圳
培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
从企业管理和经营角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作；
从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点；
促进公司各类财务信息传递的效率；
强化财务意识，发现风险，提升
财务管理和企业价值；
有效地与财务专业人员进行交流。
课程架构
"本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容："
第一模块：会计财务知识导入
√ 财务会计的六大元素
√ 会计假设和原则
√ 会计恒等式和权责发生制
第二模块：会计和财务报表的解读
√ 资产负债表—企业的“底子”
√ 利润表——企业的“面子”
√ 现金流量表——企业的“日子”
√ 三大报表的逻辑关系管理理解
第三模块：利用财务分析改善经营活动
√ 财务分析在企业管理中的逻辑
√ 财务分析的具体手段和方法
第四模块：成本分类管理和具体应用
√
成本管理分类
√ 变动成本和固定成本的构成
√ 经营风险在企业中的具体表现
√ 风险传导的过程
第五模块：营运资本管理
√ 营运资本的定义和本质
√ OPM战略
√ 企业的三控以及政策实施
讲师简介
杨先生
背景经历
√ 毕业于四川大学、香港大学；澳大利亚DEAKIN University会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位
√ 注册会计师CPA
√ 曾服务于雀巢中国、SWATCH中国、VTS等跨国企业，担任会计经理、亚太区财务经理、财务总监、运营总监等高级管理职位，负责制定财务策略和财务战略管理"
√ 多年的咨询经验，包括财务战略、全面
预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询"
擅长领域
√《非财务经理的财务管理》、《全面预算管理》
荣誉客户
卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德、达能饼干、UTstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、三信国际等
学员寄语
"√ 这门课程实用性太强了，让我了解财务意识对我的工作具有多么大的指导意义。——王先生（某知名外资电子商务公司）"
√ 很佩服老师能把本来枯燥的内容，讲解的深入浅出易于理解。——何女士（某国内知名信息科技公司）"
√ 老师风趣，幽默，结合实践，这门课上得很值得，让我对于资本运营的理解更深了。——李女士（某大型外资融资公司）"
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