课程背景：
员工发展和人才管理对于任何企业，都是战略性人力资本管理计划不可忽视的基本要素。在错综繁复的社会和企业环境中，如何寻找、发展和保留最适合企业的优秀人才成为所有企业领导者的首要职责，因为人才管理关系到企业的可持续发展。面对日益激烈的“人才战争”，企业领导者们对于人才管理常常感到困惑与纠结，例如：
人才管理和评估系统在企业中为什么经常会被流于形式？
是什么阻碍了人才管理的有效实施和在执行中偏离了既定目标？
企业的人才策略为什么总是在发展团队成员和满足职位要求方面感觉有效性不足？
员工发展计划是否最大限度地帮助发挥和提升了每个团队成员的独特潜力？
基于种种困惑与问题，企业领导者需要了解人才管理的核心概念与原则，发现和觉察人才管理过程中的误区，掌握人才管理实践操作的关键方法，使人才管理成为真正切实有效的企业战略性人才发展与保留，以及接班人计划的重要组成部分。(课程时间：两天)
课程内容概要：
对人才管理的认知
--人才管理的核心理念
--人才管理对企业和个人有哪些影响？
建立有效的人才管理体系
--完整的人才管理体系应该涵盖哪些内容？
--人才管理体系如何有效实施？
--在实践中如何不断完善和提升人才管理体系，使其与组织的发展环环
相扣？
--
人力资源经理和业务经理在人才管理体系中的角色与职责，以及如何
相辅相成？
--人才管理体系模型如何支持组织和人才发展？
如何评估人才管理体系的有效性—具有高度影响力的人才管理是怎样的？
案例演练与分析
如何使人才管理体系成为企业保留优秀人才和接班人计划的可靠工具？
讲师介绍：RachelLi
20年跨国公司
人力资源管理与实践经验。
Rachel在二十年跨国公司企业管理中曾担任人力资源总监和经理人职业辅导工作，先后任职于通用电气(GE)，伊顿(Eaton)，百特医疗(BaxterHealthcare)，朗讯科技(LucentTechnology)等全球500强企业。
Rachel拥有丰富的跨文化环境中
领导力，教练与导师的经验，专长于组织发展，人才管理，高管教练与领导力提升。
Rachel在通用电气(GE)工作期间，就曾获得过一系列的职业导师和培训认证，包括人力资源教练，高级人员评估，组织发展与人才梯队建立，人力资源调查等，同时辅导了50多名中国区高级经理人员的领导力提升和上百名中层经理人员的职业规划发展。
Rachel工作过的企业跨越工业，医疗，IT等行业，她所在公司均是行业中的领先者，她因此而积累了广泛深入的成功领导者的洞察力和企业管理实战经验。Rachel在伊顿(Eaton)和百特医疗(BaxterHealthcare)期间作为人力资源经理就开始了对中层以上管理人员的职业教练辅导工作，并成功的参与和支持了多次企业的全球并购与整合。
Rachel是美国菲尔丁研究生院循证辅导EBC(EvidenceBasedCoaching)认证教练。