人力资源成本管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年12月15-16日上海
培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程意义：
企业经理人常说人力成本浪费是企业最大的浪费， 管理专家常说人力资本投资是企业最大的投资，早升级为战略管理层面的人力资源
成本管理为何一直是人力资源部门的管理难题。本课程讲解企业人力资源成本管理的策略方法，与学员们分享人力资本管理战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，提高管理技能，旨为提高企业价值。
课程大纲：
1.
人力资源管理现状与人力资源成本管理
* 全球经济放缓下人力资源管理现状
- 新经济形势下人力资源管理面临的挑战
- 人力资源成本管理的战略意义
*人力资源成本管理的含义
- 人力资源成本的组成
- 人力资源成本的冰山模型
- 定位企业战略目标,提高人力资源成本管理绩效
* 人力资源成本多角度分析
- 成本角度
- 效益角度
- 薪酬角度
- 管理角度
2.成本导向的人力资源成本管控
* 战略决策决定人力资源成本管理的胜败
- 用企业战略降低人力资源成本
- 用薪酬战略管理人力成本
* 绩效薪酬体系是人力资源成本管控关键环节
- 用薪酬结构管理人力成本
- 用薪酬总额
预算管理人力成本
- 用岗位评估与定薪定级管理人力成本
- 用调薪规定管理人力成本
- 量化人力成本考核指标，人人有责
- 加强
绩效管理，提高人力成本率
- 用绩效薪酬体系管理人力成本
* 管理技能提升，改善人力资源成本管控
- 优化招聘管理三环节，降低人力成本浪费
- 自己开发人才降低人力成本
- 优化组织结构与人员定编，节省人力资源
- 优化流程，减少无效人力成本
- 用工方式组合使用以节约人力成本
- 加强工时管理，降低无效成本
- 有效保留员工，降低离职成本
- 规范人力资源制度，降低劳动争议成本
-最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
3.人力资源价值导向的人力资本管理
* 从人力成本控制到人力资本投资
- 人力资源成本管理重心悄然转变
- 人力资本管理开启新的战略性思维
* 人力资本投资管理的三大策略
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