精益项目管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年06月03-04日 上海
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【引入契机】
为什么需要本课程?
企业
研发项目管控缺少效率，进度紊乱；
项目周期很难控制；
成员的知识难以转化；
【课程目标】
精益基础原则的学习
精益管理系统学习
学习实现可视化的
项目管理；
学习使工程进度更好更有效的控制；
【课程大纲】
第一天：
概念：
KMS - 改善管理系统介绍；
精益基础-研发流程中的增值与浪费
精益基础-TSM全面服务管理
KCM-改善变革管理
游戏模拟：
工厂命名游戏；
创新与研发流程中的浪费；
浪费寻找练习；
KCM练习；
视频：
创新与研发中的浪费（muda)
现场改善活动
第二天：
概念：
IDM工具-项目流图
IDM工具-状态节点标准
IDM工具-项目拉动计划
IDM工具-OBEYA监测流程
案例：
多个案例分析；
游戏：
项目管理火箭游戏；
视频：
项目流图视频；
概念：
IDM工具-流程改进；
IDM工具-垂直启动&
FMEA；
IDM工具-精益新工厂设计
I&D 精益创新与研发路线图
案例：
多个案例分析；
游戏与模拟：
生产系统设计游戏；
【授课讲师】刘老师
教育及资格认证：
首席顾问、学院院长；惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理,福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派
精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗
拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家
企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产
解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。
多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程无锡有限公司、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺
钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业：惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊
利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等
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