制造业订单项目管理高级实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2015年06月25-26日 北京
价格：￥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。
针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用
项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。初始订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项目管理方法是2000年以来，制造业在积极探索和引进的管理方法。
本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与
生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。
课程大纲:
1.初始订单与重复性订单
1.1 项目与非项目的区别
1.2 合同前作业与进度控制
1.3 初始订单的项目特征
1.4 后续订单的标准化作业
1.5 项目管理与职能管理区别
研讨题目:本公司订单类型与生产方式?
2.订单产品实现项目策划
2.1 订单产品实现项目策划标准
2.2 订单产品实现项目合同评审
2.3 关键链识别与订单分类
2.4 作业管理与职能管理的选择
2.5 暂态过程控制与稳态过程控制
研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别
3.订单项目与生产计划
3.1 生产组织的四种方式
3.2 生产计划形成流程
3.3 预测性计划与长线物料准备
3.4 实施性计划与资源负荷程度
3.5 交货期承诺与实现的可能性
研讨题目: 本公司交货期承诺的依据?
4.订单项目的时间控制
4.1 订单项目作业分解
4.2 内部逻辑与外部约束
4.3 作业时间估计与关键路径
4.4 压缩交货期的5种方法
4.5 进度跟踪与趋势预测方法
课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划
5.订单项目资源配置与资源负荷
5.1 项目作业资源配置
5.2 资源配置的三种方式
5.3 资源负荷与资源均衡
课堂演练:本企业项目的资源配置
6.订单产品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 产品设计与产品成本
6.3 生产工程与产品成本
6.4 销售额百分比法与目标成本估计
课堂演练:本企业项目产品的成本估计
7.订单项目的质量管理
7.1 广义质量与狭义质量
7.2 项目质量控制方法
7.3 如何编制质量计划QP
7.4 FIA与量产爬坡过程
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点
8.订单项目的风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 产品实现项目的典型风险
8.3 简易的识别方法-列表与矩阵
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策
9.项目组织与人员管理
9.1 职能组织与项目团队
9.2 解决一仆二主问题的三个方法
9.3 人员的个性分析与组织管理应用
9.4 人员的行为模式与团队的组合效率
研讨题目:本公司的订单项目管理体系
现场问题解答与讨论
讲师介绍：王景山
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来王老师主要从事制造业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。
主要课程：
订单项目管理、工业企业项目管理、
研发项目管理、项目投资与决策
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