精益生产管理实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年11月09-10日 苏州
培训费用：2880元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
培训特色
实战师资—由专注于
精益生产领域，拥有多年知企管理经验的资深实操专家执教。
经典实例分析—采用案例教学模式，使学员迅速将所学的内容转化成实际操作。
分组演练讨论—学员均为制造型企业中坚干部，学员间经验分享与交流是提升一大捷径。
讲师现场答疑—针对企业实际问题讲师现场解答，直击问题根源，效果立竿见影。
名企考察学习—秉承“学习标杆，超越标杆”的企业使命，课程期间组织学员到精益生产标杆企业考察学习，与高层管理者近距离交流，参观一流精益生产线
课程收益
学精益，必须透彻理解精益生产 系统！
理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！
学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！
领悟精益，要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加！
带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路！
课程大纲
第一天）
1、让历史告诉未来精益生产产生的必然性与偶然性制造业发展的几个阶段丰田公司在这一过程中都做了些什么？我们现在处于哪一个阶段？现阶段制造业竞争的本质是什么？
2、“清字”有效实施精益生产的起点思维破冰:父子与驴为什么说精益生产是从真正理解“七大浪费”开始的？为什么削减“七大浪费”说起来容易做起来难？
□ 分析一下:库存是从哪里来的？
□ 丰田与戴尔库存管控模式的对比分析
□ 消减库存的难点深圳某日资公司（张老师辅导）的削减库存操作手册
□ 演示一下:什么是高效的作业动作？
□ 为什么会对等待、搬运、动作的浪费视而不见？什么才是正确对待问题的态度？标准化的标准是什么？为什么说真正改善是从实施标准化开始的？
□ 体会一下:扯皮的事情是如何来的？
□ 讨论一下:如何理解
5S中的清洁和素养？
□ 分析一下:目视化给我们带来了什么？
□ 演示一下:不推行
TPM，我们的设备保养应该做到什么程度？持续改善为什么不持续？两个重要而矛盾的概念:真正追求与权宜之计总结一下:什么是精益？展示一下:精益实施的系统模型思维练习:精益思想与精益方式的区别与联系为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的？思维拓展:精益生产所包含的范围
（第二天）
3、“人财”有效实施精益生产的关键
思维破冰:折纸游戏
精益实施效果的核心因素“第八大浪费”
丰田
人力资源管理解析“现场现物的HR”
“人财”培养的四项内容
□ 实施精益的基本功“人财”培养从5S开始
□ 从IE到
价值流分析再到科学精神
□ 从产品质量到工作质量；从工作安全到产品安全
□ 技能的有效传递精益实施最易缺失的TWI“人财”培养的两个方向
□ 最痛苦的从上到下□ 最困难的从内到外启动全员智慧的两个路径
□ 提案制度
□ QC小组
4、“只有起点，没有终点”---有效实施精益
生产的步骤思维破冰:丰田用了三十年，我们打算用多久？
分析一下:为什么中国近代会落后？
华为公司流程项目给我们的启示思考力练习:我们自己的精益项目实施计划殊途同归:上海某电力公司（张老师辅导）实施精益生产的路径参考精益项目计划的模板精益项目实施过程控制的方法
5、总结对精益生产理解的误区
黑带高手的寓言
讲师介绍
王老师背景：
王老师是目前长三角地区培训界最受推崇的实战派高级培训讲师，曾参与MINITAB指令详解，并长期在摩托罗拉等全球500强企业从事高层技术及
项目管理，对外企先进管理技术，特别是在精益生产、流程改善和分析工具应用上有深厚造诣和极丰富实战经验。很多家国内外资企业全年指定顾问。个人专场公开课30多场、企业内训80多场，包括10家世界级跨国公司。
王老师凭借其在外资企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
资深的项目管理和咨询经验使王老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
摩托罗拉移动通信设备有限公司
六西格玛黑带，项目经理；UT斯达康通讯有限公司 业务流程改善经理；杭州世导科技有限公司 管控总监；美国英维利斯医疗诊断集团 精益生产专家；从事精益六西格玛管理工作十多年。
培训专长：
精益生产与六西格玛；6S管理；MINITAB、JMP应用；实验设计
DOE；回归分析；
APQP、
FMEA、
SPC、MSA、PPAP。
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