研发管理变革实践高端班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年11月13-14日西安
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程背景：
传统的
研发管理模式：由一个主设计师负责指导和协调整个项目。这种模式往往受主设计师个人思维的局限，同时，研发过程中的各种因素单靠主设计师个人也比较难以控制。
随着市场竞争越来越激烈、产品上市周期越来越短、产品越来越复杂和多样化、产品生命周期越来越短；依靠个人英雄主义的管理模式已经很难满足现代研发企业管理的要求，异地协同开发将越来越普遍，对研发管理体系建设也提出了更高的要求，研发管理变革迫在眉睫。
很多高科技企业董事长由于对研发技术完全不懂或者一知半解，自己也不知道如何管理；再者工作严重超出符合，故此交由自己公司培养起来的研发副总或者高薪外聘的研发职业经理人来管理。但经过一段时间验证后，经常因为研发负责人研发管理变革效果不明显而夭折，导致研发高管频繁换人，董事长也苦不堪言！非一把手主导的研发管理变革能成功吗？如何能在短期内出效果？
课程特色：
从全局着眼，细处着手，探究切实可行的研发管理实践。
深入的企业剖析和针对性的问题解决思路贯穿整个培训，充分与学员互动，注重为学员实际开展研发管理的提升作出指导。 课课程收益：
掌握研发管理变革思路，研发管理变革方法论；提升研发管理变革全局把控力。
掌握研发管理本质——研发核心价值链
掌握研发
项目管理变革、研发质量管理变革、研发
人力资源管理变革、研发技术标准化管理变革、研发
培训体系变革的整体思路
课程大纲
引言
第一章、研发管理变革的系统性思考和规划
1）研发管理变革案例
2）非一把手主导的变革一定会失败吗？
3）VOB(老板的要求)
4）研发管理变革的思考
5）研发管理变革的系统性规划（研发管理变革的关键8步）
第二章、如何用好领导（借力）
1）领导的要求到底是什么？
2）领导到底能提供哪些支持？
3）什么时候该翻“老板牌”
第三章、研发管理变革的方法论
1）研发管理的现状定义
2）研发管理的现状指标定义
3）研发管理的现状分析与举措制定
4）研发管理的指标验证（用指标来衡量措施的有效性）
第四章、研发核心价值链梳理——研发管理的心脏
1）面—端到端的研发核心价值链（案例）
2）基础—研发核心价值链颗粒度
3）基础—研发核心价值链呈现方式和活动呈现关键6要素（案例）
第五章、围绕核心价值链进行矩阵式项目管理——项目管理团队
1）项目经理如何领兵打仗？
2）
产品开发项目到底输出了什么？
3）项目计划如何能发挥真正的作用？
4）项目管理的作业标准（不要空谈9大知识领域、5大过程组）
第六章、点线面全方位提升研发质量——研发质量团队
1）新产品开发质量控制
2）新产品开发质量评价
3）研发全员工作质量控制
4）研发全员工作质量评价
第七章、技术沉淀、传承与发展——研发技术标准团队
1） 总工的价值不在于图纸的审核——技术标准体系的构建
2）研发技术标准体系——设计标准化有效提升设计质量
3）研发技术标准体系——测试标准化让问题无处藏身
4）研发技术标准体系——物料标准化成本控制的法宝
5）研发技术标准体系——产品标准化提升产品整体竞争力
第八章、研发培训管理体系
1）员工的成长和提升是企业给员工最大的福利
2）研发全员的培训体系——技术分享与交流
3）研发全员的培训体系——技术标准的宣导与执行引导
4）研发全员的培训体系——管理规范的宣导与执行引导
5）研发全员的培训体系——专业知识的培训（质量管理、项目管理、研发管理等）
第九章、研发人力资源管理体系
1）面试官的“火眼金睛”——胜任力素质模型及专业考试题库
2）让员工愉悦的做事——考核激励同薪酬挂钩
3）让员工有奔头——晋升通道及
任职资格标准
4）上下一盘棋——
研发绩效考核体系
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