系统思考工作营
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年03月20-21日 上海
培训费用：5500元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
参加对象：
1.企业中高阶主管、内部顾问、经营者
2.企业人力资源、训练、人事部门负责人
3.对组织学习有兴趣之各界人士
系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。
系统思考的益处
企业组织由于跨部门运作不良，造成的损失往往高达数千万元，系统思考可以培养组织整体思考的能力，提升经营决策质量，创造组织的高
绩效管理，如要提升组织整体效能，见微知着的系统思考能力一定要设法培养。
实例：
某电子公司总经理运用系统思考原则(成长的上限)，在公司快速成长时，减缓成长速度，着手主管能力的培养及管理系统的重建，使得该公司连续三年呈现大幅成长，突破成长的限制，净利达百分之四十。某公司副总应用系统思考法则（共同的悲剧），改善传统的决策方式，限制新
产品开发的数量，结果使得公司利润增加了百分之百，而且员工的工作量还同时降低。
系统思考的应用
系统思考可以应用于公司年度策略拟定、经营团队的效率化、中长期策略规划、组织、制度的设计规划、主管决策能力的提升、第二代领导者的培养，公司若要永续发展，超越景气循环的限制，本课程提供给您最有智慧的决策方法！
系统思考工作营大纲
第一天
系统思考
‧事件、趋势、结构
‧环型思考、蝴蝶效应
‧系统图实作练习
◆ 系统思考是我们面对未来快速变化环境的指南针，藉由增强循环、调节循环、时间滞延的讲解与练习，培养动态思考及决策的能力。
◆ 啤酒产销游戏是认识系统思考的最佳方式，亦是闻名全世界的经典游戏，参加者可从游戏中学习决策与产销系统的互动影响，重新看待系统结构。
啤酒游戏
‧产销系统的动态仿真
‧结构影响行为
‧没有策略的策略
第二天
系统基模
‧策略思考的新工具
‧饮酖止渴、舍本逐末
‧成长的上限、富者愈富
◆ 系统基模是我们在下决策时常犯的错误，了解各个系统基模有助于我们降低决策错误的风险，提高决策的有效度。
◆ 企业应用系统思考法则可产生巨大的功效，将在课程中讲解，企业如何应用系统基模，找到最佳的策略组合，并提升经营绩效的成功案例。
企业应用案例分享
‧事业基模绘制
‧共同的悲剧案例说明
‧策略学习实验室简介
课程特色：
讲授、游戏、讨论、案例分享、Ｑ＆Ａ
讲师：刘兆岩
学历：英国利物浦大学材料工程研究所硕士；美国麻省理工史隆管理学院系统动力学
短期研究：韩国APO国际科技管理研习
资格：
亚洲生产力组织(APO)特约讲师；中国人民大学特聘教授
组织学习专任讲师；ISO9000主任评审员合格
中国生产力中心TQA顾问师
经历：
现任
『转动台湾学习之轮』计划主持人
曾任
中国生产力中心质量事业群项目经理；组织学习授课及辅导；同步研发及新产品开发授课及辅导
全面质量保证(TQA)授课及辅导；田口式质量工程授课及辅导；科技管理授课专家系统经营策略研究
曾辅导：
宏碁计算机、三光惟达、和成欣业、台湾水泥、华仪电子、庆泰树脂、永光化工、昆盈企业、宏远兴业、桦津电子、大然文化、叶信工业、三商计算机、高雄空厨、冠印公司、台湾默克、昆山沪士电子、若雷针织、时硕科技、上海绿谷集团、乔崴进科技、怡人园婚企餐厅、塑料工业技术发展中心、阿里巴巴支付宝、新加坡口福食品集团、阿里巴巴B2B
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