数字化商品管理系统
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2015年03月24-25日 广州
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程收益】
计划不如变化快，要适应变化莫测的市场就要建立快速商品运作体系，以快制胜！
通过商品及营运系统搭建，实现商品的快速周转，需要从进销存过程上环环相扣，从而实现商品的快进快销快甩！
巧妇难为无米之炊，商品作为店铺销售起到重要作用，其中在商品管理中涉及到采购、配送、调拨、陈列、促销等一系列环节，商品部门及销售部门均需掌握，产品不是靠自己自生自灭，组要各个部门通力协作，构建立体化销售管理体系；
商品运作管理不仅需对于流行时尚的艺术，还需要数据分析的科学，是艺术与科学的结合，本课程将结合美的艺术和数字的科学进行，并传授部分核心数据分析表单；
【解决问题】1) 如何通过数据指标定期系统为库存体检，五大库存实战工具2) 如何从上货开始抓好货品管理，紧密围绕进，销，存，推，调，补，价，退8个字，结合四大商品运营流程，做到快进快销快甩！3) 库存不是商品部的事情，而是需要
销售团队立体作战，此次参训人员建议商品，销售团队一同参与，齐心协力变库存为利润！
【课程大纲】
前言：体育行业如何构建商品大数据系统
1）商品数据管理重要意义
2）商品数据管理体系搭建
·ZARA/NIKE商品物流体系分享
·快速数据反应神经系统
第一篇：库存管理五大核心指标，化枯润为利润
—结合库存管理
KPI关键指标
1）库存总量是否达标，监控库存并预警
·货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比
·薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率
·库存总量控制的辨证分析法
2）库存结构是否合理，店铺配货合理优化
·以销定存：库存质量是否合理，符合市场—结构差异
·有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－贡献率
·坪效最大：店铺如何做到配购货配好货
·不同区域及业态的差异化及配货参考数据
3）货品幅度深度合理，货品做到80:20原则
·宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码
·深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
· 跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则
·商品结构合理控制，畅销、平销、滞销区分管理
4）库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
·常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—新品率
·波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖
·区域市场季节变化及商品投放波段科学规划
5）系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样
·正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜
·畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合
·如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合
第二篇：从上货抓管理，化滞销为畅销—从上货至出清的系统商品运作
1）上货期，如何做好冬季商品上市系统准备
·准确掌握上货波段
·商品上货波段：宁肯让货等人不能让人等货
·冬季上货准备：上货前开季六大准备工作
2）试销期，如何最到快速货品管理反应
·快准狠补货技巧：不要等到缺货才补货
·快速反应：商品上市后售罄率数据分析
·调整及时：如何快速发现冬款中滞销品
·将滞销品推广为畅销品的六大秘籍诀
3）旺销期，冬季货品调拨管理重点
·季初调拨重点：根据店铺情况做好分货
·季中调拨重点：根据销售做好数量调拨
·季末调拨重点：根据款式做好货号调拨
·商品调拨管理六大管理要点
4）清货期，如何做到快速商品出清套现！
·构建降低冬季库存的三层防线
·根据气候更替规划退仓新批上市
·后期库存商品短平快的甩货技巧
正常授课70％
实战演练10％
案例分析10%
交流互动10％
【于有为老师】
中国连锁经营协会特聘专家
《中国服饰报》《服装
经销商》特约撰稿人国内第一本订货专业工具书《订货专家》原创作者
【授课形式】课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、数据分析。
【精品课程】《稳准狠的买手订货技巧》《快进快销快甩商品运营》《数字化库存管理与管理》
【学员反馈】于老师在专业培训领域，擅长店面管理、销售提升、人员培训、库存控管、商品采购等专业课题，授课风格深入浅出、思路清晰，并擅长通过实战工具现场操作，以“训-练”结合的方式让学员在授课过程中不但要有感悟，还要有切实的收获，最终让工作获得有效地改善。多年来于老师以专业、专注的服务赢得了业内良好的口碑
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