战略人才规划
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2015年01月23日 北京
收费标准: 2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程前言
人才数据日新月异，员工年龄参差不齐，全球人才流动日益加剧，员工流动率要么太高，要么太低。许多企业都很困惑，不知道下一步该怎么走——
为什么计划老是赶不上变化？
战略人才规划的基础是什么？
战略人才长期规划和年度计划有什么衔接？
针对以上问题，我们特邀原IBM亚太区及大中华区人力资本管理总监白艳女士，与我们一同分享《战略人才规划》的精彩课程。本课程将会从战略人才规划的基础、必然性、特质、与年度计划的衔接等方面帮助企业认清现今和未来对人才的需求，并且做出了合理的规划。
课程收获
1、叙述战略人才规划的趋势、必然性
2、掌握战略人才规划的方法论和流程
3、用案例资料进行战略人才规划的模型预测，制定长期规划和短期计划
4、学习战略人才规划和人力资源战略之关联
课程大纲
一、战略人才规划的必然性
1、为什么计划老是赶不上变化
2、今天人力资源的挑战在哪
3、什么是战略人才规划
二、战略人才规划特质
1、战略人才规划的生命周期
2、战略人才规则要解决的是什么
3、战略人才规划的方法论
4、战略人才规划的流程设计
5、战略人才规划与人力资源战略的关联性
三、战略人才规划的基础
1、我们可以预测未来人员增长吗
2、解读企业战略
3、什么是绩效落差，机会落差
四、跟随艾迪中国战略人才规划项目小组去体验艾迪中国的五年战略人才规划的生成过程
1、战略人才规划与财务数据的紧密性
2、业务指标在人才预测中的作用
（1）选择最适合你企业的业务标
（2）建模
（3）再反思
3、设计适合你的人才预测模式
（1）成熟业务模式
（2）新兴业务模式
（3）并购战略对人才预测的挑战
（4）建模
（5）与业务部门寻求一致性
4、关键岗位，核心人才的预测
（1）与惯常做法的相同与不同
（2）关键岗位，核心人才的预测方法
（3）建模
（4）让业务部门参与进来
5、组织架构的再探讨
（1）组织架构中的几种锥形体
（2）成熟业务/新兴业务的不同锥形体
6、生产率提高的悖论
（1）生产率提高是我们一直的追求目标
（2）平衡的艺术
7、劳动成本的综合考虑
（1）用工方式有哪些
（2）人员成本是什么
（3）附加成本，那些需考虑
五、战略人才长期规划和年度计划的衔接
1、练习，一起做一下艾迪中国
2、中小事业部的年度人才计划
专家简介
原IBM亚太区及大中华区人力资本管理总监 白艳
实战经验
18年战略与
人力资源管理专职经验，曾任IBM战略和业务发展部总监，IBM亚太区及大中华区人力资源部门人力资本管理总监。精通人力资源战略设计，人才规划管理，招聘，培训与发展，
绩效管理等。除IBM的工作经验外，她还曾担任美国通用电气公司中国区人力资源运营经理，美国迪堡公司亚太地区人力资源总监、埃森哲咨询公司大中华区人力资源总监等职。精通外籍
员工管理、薪酬设计、招聘，人力资源战略，及人才规划管理等。
专业背景
美国新泽西大学工商管理硕士，专长领域包括企业及HR战略、HR变革管理、战略人才规划、人才管理、招聘管理、培训管理、多元文化以及外籍人员管理。
主要课程
战略人才规划、雇主品牌建设与校园招聘、首席招聘官培养工程项目系列课程……
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