体验式案例开发和教学
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2015年02月06日 北京
培训费用：2000元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
活动前言：
21世纪的培训，已经不能再传递一些学员只需要百度一下即可获得的“知道型”学习内容。而更应该让学员从“知道”变为“做到”！“体验式”案例教学是基于哈佛式案例教学法的一种最新的符合企业自我学习的一种学习方法，然而在实际操作过程中，往往遇到如下问题——
如何有效帮助期望快速提升授课技巧的内部讲师？
如何有效帮助企业骨干将优秀经验以案例的形式固化下来，并能够在企业内部进行快速的传播？
如何让企业的内部培训从一种传统的讲授式变成一种更为高效基于问题解决式的互动培训？
因此，特别邀请资深教学设计与课程开发专家魏巍先生为大家分享《体验式案例开发和教学》，真正做到帮助企业的内部培训，快速从培训形式到培训内容的有效提升。
活动收益：
1、陈述引导学员变注重知识为注重能力
2、描述点燃学员的学习热情的方法
3、运用标准案例开发工具
活动流程：
开场
上午：
一、讨论：为什么培训(学习)对于现代企业越来越重要?培训(学习)的挑战有哪些?
二、体验式案例设计(技能型案例)
1、技能型案例的作用
2、技能型案例设计四部曲
（1）主题定位
①定对象
②定主题
③定素材
（2）主体开发
①优秀案例四要素
②案例开发SAR模型
练习：案例：一步到不了位
（3）问题设计
①布卢姆—特尼提问模型
②BIT问题设计模型
③HWI问题设计模型
④问题设计原则
⑤问题设计误区
实战练习：案例一：“1块钱”引发的悲剧。案例二：夺命金
（4）案例评测
练习：根据自己的课程内容，进行技能型案例设计。
下午：
三、体验式案例教学
1、体验式案例教学六步骤
2、体验式案例教学五技巧（反馈）
（1）一般性反馈
（2）四类高级反馈技巧
（3）三大典型场景反馈技巧
（4）体验式案例教学的误区
实战演练：根据自己的课程，选择一个案例，进行设计，并运用体验式案例教学进行呈现。
四、课程总结
嘉宾介绍：
魏巍
资深教学设计与课程开发专家
实战经验
曾任职某国内著名管理咨询公司产品总监、高级顾问，7年管理咨询公司项目经验、5年企业内部
培训体系搭建、课程设计与开发、内部讲师培养咨询经验。主要通过研究推广任务导向的企业内部学习帮助企业，帮助企业提升组织学习力。包括建立专业人才发展体系、提炼最佳实践与开发内部课程、培养企业内部教学设计和课程开发专业人员。
拥有丰富的项目实施经验，包括招商银行总行公司部培训体系咨询项目、上海招行新员工训练体系与课程开发项目、四川省建行培训体系构建与咨询项目、泰隆银行新晋经理管理系列课程开发项目。
专业背景
教学设计师、PMP、硕士、注册管理咨询师、体验式课程授证认证。与多家企业合作，主导和参与开发超过100门以上的课程。
授课特点
善于把知识讲授与实战训练相结合，理论联系实际，突出实用技巧和方法，激发学员自我学习的主动性。
服务客户
中国移动、中国建设银行、招商银行总行、海尔集团、华润集团、四川省建行、泉州银行总行、上海招商银行等。
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