工厂库存管理实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2016年04月02-03日北京；04月25-26日上海；05月07-08日北京；05月23-24日上海；06月04-05日北京；06月23-24日上海
收费标准：3980元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程收益：
工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对“质量,成本,交期”三大要素的满意度。本课程通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。
课程对象：
营运副总经理，生产制造经理，
生产计划及物流经理，采购员及供应人员；相关部门
仓储管理,
物流管理人员。
课程大纲：
1.正确理解库存
认识财务报表中的库存
錠塞＝存货资产
蘠解存货资产的内容
经济批量与周转库存
不确定性与安全库存
在制/在途与在制/在途品库存
挠艛性库存与可预见性库存
2.库存是否必要：成本分析
錠塞过大的缺点
錠塞过小的缺点
錠塞持有成本
錠塞准备和订货成本
萠期缺货成本
在途品与运输成本
3.库存管理与决策
经济采购量(EOQ)
JIPPullSystem
MRPSystem
Milk-Run
嘠MI
4.ABC分析法的运用
谠握A类物资的管理要点
谠握B类物资的管理要点
谠握C类物资的管理要点
重新评估ABC的区分
改进ABC各类物资的库存管理
6.常规订货管理方法
订货量的确定
订货点的确定
经济订货批量决策模型
騠量(连续)订货管理法
騠期(间断)订货管理法
6.库存管理的评估
錠塞服务水平
錠塞持有成本
褠桛鍑塞量的计算
缺货的成本
7.案例分析与游戏互动
专家介绍：关老师
中国人民大学管理学学士，中央财经大学经济学学士。著名学院工商管理教研室主任、副教授；获得美国运输与物流学会（AST&L）运输与物流认证（CTL）课程中物流与供应链战略模块培训师资格。
在近20年的工作经历中，关先生早年在江苏省第一家合资企业中国江海木业公司工作，参与主持公司成品库（面积12000㎡）建立的全过程，并担任成品库主管，负责成品库日常管理工作。以后先后任职于北京泉辉天缘医疗设备开发有限公司、北京港佳好邻居连锁便利店有限公司等企业，均担任物流管理类职务。2006年进入高等职业教育领域，从事教学与科研工作，研究领域为物流与供应链及
市场营销。
关先生教学风格独特，语言幽默、互动性好、启发性强，对学员有很强的吸引力。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。同时，对国外理论讲解能够联系我国企业的实际情况，不照搬照抄；对所有理论知识的讲解能做到以实际应用为目的，不脱离实践。
◆关先生主讲课程包括：
《工厂库存管理实务》
《战略供应链管理》
《高级
采购管理》
《供应商质量（SQA）管理》
《非生产性采购管理》
《
采购谈判技巧》
《工厂库存管理实务》
《仓储管理实务》
《高效物流管理》
《物流管理中的法律应用实务》
◆关先生服务过的部分客户：
采埃孚福伦福德（沈阳）
爱索尔包装（广州）合肥分公司
嫰馀快递（北京）
北京凯英信业科技股份有限公司
北京港佳好邻居连锁便利店有限公司
北京一路平安商贸公司
巴西航空工业
盰缔纳士机械有限公司
阿斯利康
拜耳作物科学（中国）投资有限公司
法马通连接器国际有限公司
飞利浦（中国）投资有限公司
中国江海木业有限公司
北大方正软件技术学院
北京天缘医疗设备公司等等
在线报名
