课程大纲:
一、获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规
国内外法律体系
《合同法》简介及应用
《建筑法》简介及应用
《招投标法》简介及应用
其他招投标相关的法律法规
二、合同形成阶段管理
1. 招标采购的概念和性质
招标投标的概念
招标投标的性质
招标的一般流程
外资企业的实战经验分享及案例分析
2. 招标的范围、种类与方式
建设工程招标的范围
建设工程招标的种类
建设工程招标的方式
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3. 招标的准备工作
招标必须具备的基本条件
招标方式的确定
标段的划分
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4. 资格预审公告或招标公告的编制与发布
资格预审公告的内容
招标公告的内容
资格预审公告和招标公告发布的要求
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5. 资格审查
发布资格预审文件
资格预审文件的提交
对投标申请人的审查与评定
发布预审结果
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6. 招标控制价的编制
招标控制价的概念及相关规定
招标控制价的计价依据
招标控制价的编制内容
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7. 编制和发售招标文件
施工招标文件的编制内容
招标文件的发售、澄清与修改
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8. 召开投标预备会
现场踏勘
投标预备会的召开
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9. 投标
投标文件的编制与递交
关于联合体投标
关于串标
投标报价的前期工作
投标报价的编制
投标报价的策略及招标人/采购商的应对
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10. 开标
开标的时间地点
出席开标会议的规定
开标程序
招标人不予受理的投标
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11. 评标
评标的原则
评标委员会
初步评审方法
详细评审方法
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12. 定标
中标候选人的确定
发中标通知书并订立书面合同
重新招标
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13. 签订合同
施工合同的类型
施工合同类型的选择
我国现行的建设施工合同文本的种类
《标准施工招标文件》简介
菲迪克（FIDIC）合同简介
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合同履行阶段管理
1. 变更管理
2. 索赔管理
3. 反计价管理
4. 价款结算管理
【讲师介绍】Frank Xiao
采购与
合同管理培训师，工程
采购谈判及合同管理专家
东北大学热能工程专业硕士研究生
世贸组织下属
国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会高级采购师？
跨国集团公司内部培训师
高级工程师职称
工作经历：
超过11年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
风格与特点：
多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。
十几年的采购与合同管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。
近年来兼职负责跨国集团公司内部采购培训，使其自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
培训/咨询服务的客户：
中国石化、浙江卫星石化、瓦克化学、拜耳工程，玫琳凯（中国）、葛兰素史克（中国）、通用汽车，艾默生、萨康电子、上海九晶电子、上海菲尼克斯、延锋伟世通、圣欧集团、联合汽车、优美信食品、再龙商场道具、罗莱家纺
客户评价：
感觉受益非常大，讲课过程中理论联系实际、深入浅出是我对采购及合同管理相关的理论与实践有了更深刻的理解，如供应商的管理等。 -------瓦克化学
知识和经验的分享，对日后工作很有帮助，拓思路和视野，希望有机会多来参加。-------彩讯科技
使我的理论知识水平得到增强，对工作的指导方向。-------圣欧集团
深入浅出互动性好，内容比较全面。-------延锋伟世通
营造良好的互动氛围，把平时运用的技巧理论化，归纳总结，拓宽思路。-------中国石化